“市场我们决定不了、价格也不是我们能左右的，那么我们要保证我们的工资和相关待遇，就只能在材料、电费、修理费上挖潜力，从我们具体工作的细节上严管控。”近日，枣矿集团岱庄煤业公司开展形势任务教育进基层宣讲。

今年以来，面对煤炭市场价格持续下行，岱庄煤业积极推进“六精六提”融合管理信息系统相关模块应用，秉承“一切成本皆可降”理念，从生产管理、成本管控、项目改善等多领域、多维度入手，大力实施“降本降耗、增收增效”攻坚行动，持续提升经营管理质效，为全年经营目标任务顺利完成夯实根基。

降本增效没有旁观者。该公司明确规定，降本增效是实现矿井和职工“双赢”的大事、实事、要事，每一名职工都是参与者、共享者，在这场“攻坚战”中没有旁观者。他们实行对标降耗，制定矿井年内各阶段降本增效总目标任务，再分专业、分队别一一落实到班组、到人头。鼓励职工在自己最熟悉的岗位、生产区域开展增产节约、增收节支的“双增双节”活动，力求多快好省、见行见效。

降成本必须拓宽视野。该公司明确要突出全面性、系统性，不能以牺牲安全管理、煤质质量、职工利益为代价抓成本，不仅要重视生产成本，更要关注工艺流程设计、设备选型、煤质管理等环节的隐性成本，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，以最小的投入实现最大的产出、获得最大的利润。

降成本考核更加严格。坚持系统降本、技术降本，实施好差异化支护，开展系统瘦身行动，抓好闲置巷道封闭，动态抓好节支降耗，多维度拓宽降本增效空间。同时，进一步对物资材料费使用情况监督考核，动态开展成本管理监督检查，形成检查通报并做好问题整改落实，严禁大手大脚、丢失浪费。

该公司要求各专业各单位要逐项对照公司下达的各项生产经营指标，细化量化目标，将产量、进尺、利润等关键指标分解到每月、每旬、每天、每个人，从严“日清日结”和精细化考核，以强力考核保障各项目标实现。

“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，把内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，在生产层面精耕细作、在管理层面精益求精，努力实现有质量、有效益的增长，确保降本增效目标的实现。”该公司党委书记、经理高松芝表示。

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