近日，枣矿集团安撤公司相关部门利用电子屏通过图文方式在调度会上反映督察发现的典型问题。通报不回避问题、不遮掩矛盾，点名点姓、见人见事，力度之大、内容之细，彰显了直面问题、动真碰硬的鲜明态度。

督察工作是抓决策落实、促工作成效的重要手段。今年以来，安撤公司把牢“闭合管理、高效落实”的督察定位，强化督察督办手段，规范督察督办制度，瞄准年度目标任务和上级重大决策部署，提高督察督办质量，确保事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，全力推动各项重点工作落地见效。

他们聚焦能源集团、枣矿集团、安撤公司决策部署、重要会议、重要事项，建立工作清单，编制方案措施，明确责任分工，细化节点任务，实行清单四化管理、节点化推进、精准化考核，形成“主要领导、分管领导、牵头部门、协同部门”一级抓一级、层层抓落实的重点工作落实体系，实现一体化推进、闭合化管理、高效化落实。

该公司全面增强督察质效，持续强化问责考核、措施落实、闭合管理、现场办公、结果运用，推动督察工作前移到现场、下移到一线。他们实行权重比例、责权匹配的考核奖惩，精准分析定性、严肃责通报，实现“处罚”与“奖励”双向并重，撬动和激发各单位的工作动能。

“督察的目的是解决问题、提升实效。我们详细梳理督察中发现的各类问题，在每一个问题的情况说明中，都有明确的责任主体、需要整改的事项、时间节点以及相关的政策依据，并对整改情况进行闭合。”生产技术部副部长张大伟说。

他们充分发挥“服务协调+安全监察+工作督察”的“一协双察”督察模式，采取现场协调、专班盯守、跟班写实等方式，实行全过程、全业务、全事项督察及年度工作月度反馈、月度工作每周反馈、限时工作按时反馈的工作机制，确保各项任务优质高效推进。

“用好督察‘利器’，倒逼责任落实，力促各级干部强化作风建设，真正跑起来、干起来、动起来、紧起来，形成规范化、制度化、节点化、考核化的工作格局，确保各项任务目标高标准落实落地。”安撤公司总经理段成海说。

（未经授权禁止转载）