枣矿集团七五煤业积极作为，大力实施“降本降耗、增收增效”挖潜行动，在公司内部掀起了一场全方位、多层次的变革，为企业高质量发展注入强劲动力。

他们秉持“精准预算、严控现场、规范流程、刚性考核”的管理理念，紧密结合生产作业计划，科学制定物资预算指标，全面推行专业化管理模式。在物资全生命周期管控方面，加大管控力度，从采购、入库、领用、使用到回收，每一个环节都严格把控，确保实现物资精益化管控。

为进一步明确责任，他们强化主体责任落实，充分发挥各牵头专业及职能科室的现场管理作用，将工作职能与专业科室绩效紧密挂钩，做到指标准确、责任明晰、考核具体、兑现到位。同时，完善计划专业会审制度，各专业依据月度生产计划，组织专业区队内部会审，精准确定分解材料计划指标。业务运营中心（考核、供应）每月定期联合召开月度物资计划会，以“物尽其材”为目标，严格实施总额控制、定额管理。

他们高度重视闲置物资利用，对清仓盘点中清查出来的闲置物资纳入公司闲置物资统一周转管理体系，通过不改变仓储地点、开放式地执行跨专业、跨单位的“公司内部调剂利用”，让闲置物资重新“活”起来。在井下回收复用管理上，充分发挥专业主管成本控制的最大效能，强化采掘专业生产源头档案化管理，建立全流程跟踪考核机制，明确物资去向轨迹，刚性考核物资回收复用率，有效减少了新材料的投入。

在修旧利废管理方面，1月份，机电设备制修厂修复5T封车器124件，节约成本7万余元；修复行走箱1件，节约成本8万余元……通过气割、焊接各类零部件，他们深入挖掘资产再利用潜力，促进物资的综合利用，让一台台设备重新焕发生机。

如今，节约意识在七五煤业蔚然成风，人人讲节约、事事求效益已成为全体员工的自觉行动。

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