奋楫开新局，心潮逐浪高。今年以来，枣矿集团田陈煤矿以“督察督办”为突破口，通过制度创新、科技赋能、民生聚焦“三箭齐发”，构建全流程闭环管理体系，干部职工保持高起点开局、高标准推进、高质量落实的工作状态，锚定全年生产经营目标任务，铆足干劲冲刺首季“开门红”。

制度创新，闭环管理“无死角”。他们创新推行“5+1”闭合管理办法，将安全管理、生产经营等核心任务分解为14项具体工作，按照“责权相适”的原则明确了6个督办主体，构建形成对内协同、相互补位、相互沟通、齐抓共管的大协同工作督办格局。督察办通过日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”实现动态管控。今年以来，累计分解工作任务218项，到期督办落实61项，办结率达到100%。

科技赋能，线上督察“零时差”。依托智慧督察系统，矿井实现“线上云监督+线下实督察”双轨并行。该矿研发的工作闭合系统除具备任务派发、工作认领、复命闭合、线上审批等基本功能外，能够实现钉钉提醒、超期提示及数据统计分析，与此同时，开发了手机APP软件，随时随地可以认领、审批，大大提升了工作闭合效率。

聚焦民生，诉求响应“不过夜”。创新设立民生民情督察督办室，开通微信“码”上办端口，职工可以通过扫码反映诉求，督察办确定受理部门并下发《督办单》限时办结，切实解决好职工的“急难愁盼”问题。去年以来，累计解决停车位、通勤班车优化等问题63项，满意度达100%。“现在连澡堂水温都能实时监测，督察督办真正暖到心坎里。”职工老李说。

刚性考核，干好干差“两重天”。坚持“工作推进到哪里，督察就跟进到哪里”，进一步优化督察工作流程、创新督察检查方法、完善督察考核办法、健全督察评价体系，推进督察工作制度化、标准化、规范化，用“硬考核”促进工作“硬落实”，让决策部署“最先一公里”到工作落实“最后一公里”畅通无阻，实现了干与不干、干多干少、干快干慢、干好干差‘四个不一样’，有力激活了干部职工推动重点工作“加速跑”的内在动力。

从“纸面落实”到“数字穿透”，田陈煤矿用刀刃向内的勇气打造出穿透式督察体系。当每个岗位都装上“责任传感器”，当每项工作都形成“落实闭环链”，这座老矿正以管理效能的“化学反应”，催生高质量发展新动能。

站在2025年新起点，田陈煤矿以“闭环管理”锻造执行力，用“硬核督察”护航高质量发展。随着新一年各项重点工作责任分工意见的落地，157项节点目标正按下“快进键”，这座老矿正以“日清日毕”的田陈速度，书写高质量发展的担当答卷。

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