进入2025年，针对煤炭市场持续低迷的严峻复杂形势，枣矿集团七五煤业牢固树立“过紧日子”思想，持续深化降本增效“八项硬措施”，找准成本管理的重点、难点、突破点，从思想上破冰、行动上突围、创新中提效上三点发力，奏响降本增效“三部曲”。

“一个锚杆托盘采购价80元左右，一排就要用12根，不算不知道，一算吓一跳！”“磨煤机衬板用量太大了，这材料费用如何才能降下来？”……这些都是从生产一线传来的声音。

节本降耗，要向“神经末梢”延伸。该公司紧紧围绕“低成本”战略目标，利用班前班后会广泛宣传降本增效的重要意义和具体措施，引导职工树牢用“紧日子”过“好日子”的思想。同时，围绕“五转五增五提升”形势任务教育组织全员开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，鼓励全员开动脑筋，建言献策，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法。活动开展以来，各班组从多回收清洗一块皮带、多修复一节托辊、多维修一个传感器开始，以小见大，积少成多，为降本增效“添砖加瓦”。

走进该公司维修车间，敲砸声一声接着一声，两名修理工正在对水泵进行拆分。“这个保护器完好。”“这个分离器也没问题。”……通过“拆”的方式，一件件“废品”又有了“用武之地”，它们以“结亲”的形式摇身一变就成了精品，再度“闪亮登场”。

为让废旧物资重新“上岗”，他们制定了废旧物资安全监测、修旧利废、物资存放等管理办法，建立回收交接、修复、加工件、发放交接等物资管理台账，组织考核、供应、机电、生产等相关单位，每月对废旧物资进行集中鉴定，能回收复用的回收复用、能改制加工件的改制加工件，不能回收复用的，严格按照废旧物资报废流程进行妥善处理，做到物资材料“吃干榨净”。

此外，该公司还牢牢牵住创新这个“牛鼻子”，把全员创新创效作为重要突破点，坚持通过创新挖掘降本增效潜力，鼓励职工积极开展技术创新、“五小”创新、小改小革活动，定期通报奖励各项创新成果，着力将“脑力”变为降本增效“源动力”。今年以来，该公司各单位申报“五小”创新、小改小革成果40余项，实现创效280余万元。

“过好紧日子，创造好日子。下一步，七五煤业将持续用实际行动书写降本增效大文章，真正做到从思想转变中‘控成本’、从修旧利废中‘拾金子’、从创新挖潜中‘谋效益’，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。”七五煤业经理章征峰说。

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