受客观因素影响，近年来枣矿集团滨湖煤矿电费成本一直居高不下。为扭转这一局面，今年一上手，滨湖煤矿积极开展节电降耗工作，精准对接全天“峰平谷”电价政策，为矿井量身定制节电“套餐”，全面开启“省电模式”。一月份用电量环比减少10%，节约电费70余万元。

（合理调整主排水泵开泵时间）

为顺利完成2025年全矿节电管控指标，该矿按照“谷段满负荷、平段做调节、峰段严控制”的原则，将峰谷用电管理作为节能降耗的突破口，成立了以矿长、党委书记为组长的峰谷平用电管理领导小组，制定了详细的实施方案和考核办法。

他们以年度产量为基础，组织机电专业人员对井上下各大型用电设备进行用电统计，测算确定矿井综合单耗，出台《滨湖煤矿用电管理实施意见》，制定各基层单位年度用电指标分解表，分系统、专业、单位，精益下达测算指标，并将专业指标分解到区队，根据结算情况进行分析闭环，指导次日节电工作，形成了“月统计、月考核，季分析、季汇总”的工作机制，为全面做好用电管理打下了坚实基础。

“我们选煤厂通过合理安排生产运行与设备检修时间，充分发挥技改扩容到5300吨的新建原煤仓缓冲优势，均衡生产，提高生产效率，实现了‘避峰填谷’节能创效。一月份平均电价同比降低9.6%，节约电费约5万元。”该矿选煤厂负责人杨飞算了一笔账。

（矿井中班峰时进行检修）

他们不断优化生产模式，中班峰时进行检修作业，采掘设备避开尖峰时段和峰时段运行，主副井提升机、排水系统等高能耗作业尽量在平、谷、深谷时段运行，最大限度降低电费。井下主排水泵、主运皮带等实行“避峰填谷”运行方式，巧用峰谷电价差，生产节能两不误。

除了合理安排生产时间，滨湖煤矿加大了对办公场所、工广、“两堂一舍”用电情况的检查力度，杜绝违规使用大功率用电设备以及“长明灯”等现象，发现违规者一律通报考核，有效降低了非必要电耗。

“我们精准对电费进行考核，按照《内部市场化考核办法》，结合用电计划、用电总量、单位能耗、生产实际情况、用电行为检查情况，综合评定各单位月度节电结果，并依据得分奖节罚超。”该矿业务运营中心副主任李银说。

滨湖煤矿以降本增效月活动为抓手，号召全矿干部职工凝聚“小项降本提素质，大项降本增效益”的思想共识，通过抓作风、严管理、提素质，唤起全员节约意识，逆势上扬抓降本，铆足干劲增效益。

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