新年伊始，在枣矿集团岱庄煤业各基层区队，干部职工们齐聚一堂，纷纷畅谈安全锦囊妙计，共同守好新年安全生产关。

围绕新一年目标工作任务，该公司积极引领全体干部职工居安思危、超前控制，坚决守牢安全生产底线，并将风险管控、责任落实等作为重中之重，层层压实安全管理责任，全力以赴打好安全生产开局仗。

该公司组织各基层区队利用安全学习日、班前班后会等时间，认真学习上级和公司2025年工作会议精神，讲清当前形势任务，讲透安全防控措施，引导干部职工明确工作目标、明晰工作职责，迅速把思想统一到各项部署要求上来。并采取宣传栏、每月一考等形式，强化安全形势任务教育，引导全员居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，不断提升职工安全综合素质。

“检查过程中，我们要按照设备用途、使用地点等对在用、备用的所有设备进行重新梳理，并将设备使用、维修情况登记造册，做到日常检修精细准确、遇事有据可查。”该公司机电工区班长代邵省说。

该公司牢树“事故可防可控”理念，严格落实风险辨识、隐患排查主体责任，强化“人、机、物、环、管”全要素风险隐患超前预控，严抓专业、区队、车间风险辨识，严查风险管控措施现场落实和隐患闭合验收，确保风险辨识管控、隐患排查治理到位。针对过断层、安撤、贯通、顶板、充填等重点环节，严格落实区队、专业、安监跟班盯现场管控制度，盯紧操作细节，严防习惯性违章行为，确保风险隐患全部可控在控。

“有制度不落地等于零、有措施不执行等于零、有安排不落实等于零、有问题不整改等于零、有整改不闭合等于零。”该公司经理高松芝在元月份安全办公会议上说。

他们坚持从严管理不动摇，牢固树立“一级对一级负责、一级抓一级落实”理念，严格各项安全指标考核和“三违”分析惩戒，加大重复出现、典型问题等责任追究力度，不断提高安全履职质量。同时，坚持结果导向，严抓部门科室月度履职考核奖惩，实行履责考核和重大隐患联挂考核，切实将重奖重罚双向考核激励机制落实到位。

此外，该公司从严干部管理，牢牢抓住领导干部“关键少数”，严格落实安全生产责任制、跟班、值班等制度，以良好的作风，高标准、高质量、高效率做好安全生产工作。

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