新年伊始，枣矿集团新安煤业以安全生产为前提，以降本增效为主线，以狠抓落实为保障，确保开好局、起好步，以首月“开门好”带动全年满堂彩。

（召开现场会）

在“忙而有序”中开启奋斗模式

亮剑“开门好”，生产首当其冲。新安煤业围绕开好局、起好步，精准谋划新一年采场接续、安全管理、开拓布局、项目建设等工作，列出详细任务书、绘出精准施工图、排出时间表，为新年开局做好组织保障。

“要加快13_下10、31608两巷掘进，加快316采区地质条件分析，确保严格按照接续计划交付安装。”新安煤业党委委员、执行董事王士奎说，面对采掘工作条件差的客观因素，他们严把设计关、施工关、验收关，保证各项工程科学合理、施工规范，确保矿井安全高效。

（开展安全大检查）

在“从严管理”中筑牢安全防线

“我们突出抓好重大事故防范，深入推进隐蔽致灾因素普查和重大隐患排查治理，围绕水、顶板、防灭火等重大风险源，持续完善防治体系，落实严密的技术措施，确保管控实效。”该公司总工程师董传宝说。

新安煤业树牢“办矿先治灾”理念，致力于打造风险可查、隐患可防、灾害可治的本质安全型企业，一手抓重大灾害治理，夯实安全生产基础，一手抓“零打碎敲”事故预防，心无旁骛打好安全生产主动仗。

对于井下重大风险治理，该公司每月开展一次安全风险自查自纠和分析研判，制定月度重大风险管控措施清单和管理台账，确保所有重大安全风险可控、在控，全力推进安全生产治理模式向事前预防型转变。

为杜绝零打碎敲事故，从“人、机、环、管”四个方面综合施策，通过提升职工素能、推进装备升级、改善作业环境，有效避免人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，稳步推进安全生产标准化建设。

“我们始终把安全不放心人物排查管控作为安全管理的重中之重，严把上岗关，强化班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估等一系列管控举措，消除‘人’的不安全因素，切实把安全牢牢抓在手中。”机电科党支部书记李德瑜说。

（职工在修复皮带支架）

在“精益管理”中实现提质增效

打活“金算盘”，才有“好日子”。新安煤业树牢“一切成本皆可降”的理念，采取“省、找、挖、控”，推进采掘提速提效、系统降本增效、精煤提质创效，打好提效增盈攻坚战。

他们坚持以“提质提效11条快速工作法”为抓手，树牢“掘进主动、全盘主动”的理念，推进设计优化、装备升级、管理提升，确保13_下10、31608和316采区正常接续。

坚持“成本制胜”理念，树牢技术降本是最大的降本理念，从设计、施工、生产组织、技术管理等方面进行一体化研究，通过优化接续、优化系统、优化支护等实现技术降本。

他们紧盯生产源头、销售龙头，统筹协调采场、煤场、市场三者关系，积极拓展新市场。在抓市场的同时，还发挥洗煤厂技改效能，提高精煤回收率，实现煤炭效益最大化。

“我们紧紧围绕降本增效这一核心目标，从井下设备的零部件更换到地面物资的循环再用，每个环节都严格把关，不遗余力深挖内潜。”王士奎说，要把修旧利废作为矿井精益发展的重要一环，形成“物资回收、维修加工、复用上岗”全流程管控体系。

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