枣矿集团三河口矿业公司聚焦全年各项任务目标，扎实开展“两增三降四提升”工作，严管控、深挖潜，全面提升精益管理创效能力，取得了降本增效显著效果。

除锈、刷漆、喷字……该公司设备制修厂耗时一周，自主完成了龙门吊车除锈刷漆及美化工程，将原本外委的4.8万费用留在了自己的口袋。

他们推行市场化管理，细分各类设备的维修价格标准，针对可控成本逐一建立最小单元经营点，让技术水平高、维修效率高、质量好的“能手”多挣钱，并按照维修费用的10%进行奖励。截至目前，完成“内部承揽”工程10余项，节约外委资金50余万元。

他们加大力度废旧物资回收力度，定期组织人员到废旧物资回收场地“淘宝”，大到皮带机燕尾梁、槽钢、过桥梯，小到电缆挂钩甚至一枚道钉都要回收，在废旧物资回收站登记造册后，由各单位各取所需。

该公司坚持精益管理，深化“六精六提”“管理提效、资产提质”攻坚行动，严格材料限额管理，加大对工作面材料的台账管理、考核力度，做到动态跟踪、流程监管、调剂使用。推行“内部承揽、共享用工”模式，提高材料自主加工和设备自修能力。加强合同管理全流程审核，突出经济行为过程监控，强化审计循环闭合，促进审计结果转化应用，维护企业合法权益。

“我们将持续推进精益化管理，以管理降成本、向管理要效益，通过自主维修、修旧利废等做好降本，把增量转化为企业增收创效的强劲动力源。”该公司经理车本方说。

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