枣矿集团蒋庄煤矿聚焦安全发展、生产接续、精益洗销，坚持真管真管、严抓严管、细抓细管，推动各项工作“质效双提”，全力冲刺全年任务目标。

聚焦安全发展，把牢“基本盘”。该矿扎实开展安全生产百日攻坚集中行动，坚持关口前移、源头治理，聚焦安全责任落实、重大灾害治理、安全风险防控管控、安全基础管理等7类31项重点清单，深入开展自查自改，跟踪验收、闭合落实。对5大专业、43项工程实行终身负责制，一工程一档案，严格三级验收，持续提升工程质量。今年以来，召开“双随机”正反面现场会24次。

聚焦生产接续，实现“稳源头”。该矿紧抓效益源头，全流程实施大生产、大协同，努力调优接续、稳产促销。在83下03-2工作面、63下01-2工作面、31602工作面过断层期间，采取“一天一素描”，下达工作面层位控制及采高控制指标，确保安全生产。同时通过考核采煤机的开机率，提高生产效能。充分发挥ZC6000/22/43D型分体式充填支架优势，严抓隔离质量管控，充填开采提效27%。建成薄煤层智能化采煤工作面，现场生产作业人员减至7人以内，单日完成9刀产量，月产5万吨以上。

聚焦精益洗销，努力“提效益”。该矿持续强化精益管理，围绕煤炭洗选，实施“粗煤泥精细分级技术及智能控制改造”项目，提高浮选系统分选稳定性，1/3焦煤平均水分8.85%，较去年同期下降0.37%，为5年内最好水平，精煤降水创效40余万元。常态化进行泥矸掺配洗混，消化泥矸4.5万吨，实现综合创效315万元。面对煤炭市场下行的严峻态势，强化精准营销，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，及时与客户沟通对接，精煤销售创新高，“薄煤层”卖出了“厚煤价”。

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