面对复杂的生产条件和煤炭市场行情的挑战，枣矿集团滨湖煤矿深入践行“求真务实、真抓实干”的工作理念，大力弘扬“思想上合心、工作上合力、行动上合拍”的工作作风，深入推进技术、创新、物资、专业、区队、班组、岗点“七大协同”，营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围，为“阳光滨湖”高质量可持续发展打下了坚实基础。

通过技术协同，攻克采煤工作面生产技术难题。自采煤工作面过断层和开展防治水工作以来，两个综采工区和生产技术科执行“一天一碰面”工作机制，面对面沟通生产情况、研究施工措施，全力抓好31601与31606工作面安全高效开采，从源头上释放了生产效能。

创新协同激发全员创新活力，推动生产工艺与管理模式革新。优化31601与31606工作面切顶设计，由“走向单一爆破”变为“走向+倾向爆破”断顶，实施“囊带封堵+定向切顶爆破”技术，确保老塘侧顶板垮落充分。在工作面断层及局部底板区域施工注浆加固孔，封堵底板受采动影响产生的裂隙，通过超前治水、源头治水，稳住了生产节奏。

物资协同保障了物资的精准供应与高效流转。开辟生产急需物资绿色通道，利用枣矿集团本部首条“单轨吊无人驾驶”高速运行线路，运行“无人驾驶6驱+5列车组”的超长单轨吊列车，辅助运输能力实现新的跃升，全力保障采煤生产及时供应。

专业协同让各专业领域紧密配合，发挥最大效能。作为接起攻坚“饭碗子”工程第二棒的主井提升、洗煤厂，他们合理调控主辅采面配采配提配洗，根据31601及31606工作面原煤含水情况及主井提升、洗煤厂运转实际，对井下1、2号煤仓按1:8进行合理配运配提，保障生产、运输、提升、洗选全系统运行正常。

区队协同使各生产区队之间衔接顺畅，避免生产脱节。推行“项目化管理+工作专班”模式，优化区队人员，成立了采区水仓清挖、爆破断顶、巷道治理3个工作专班，为采掘提效创造有利条件。

班组协同确保基层作业单元高效协作。严格遵循“人员精干化”管理理念，班组实施扁平化管理，坚持一职多能、队伍精干的机构和人员配置原则，创新“两头小、中间实”的管理机构模式，逐步形成老、中、新合理人员梯队结构，消除闲散人员。

岗点协同维持各个岗位工作的无缝对接。在地面操作岛的操作工和井下工作面巡检的职工相互配合，充分发挥各环节优势，协助制定采煤计划和作业方案，推进信息共享与设备协调，确保操作的准确性和及时性，最大程度地发挥采煤设备与人力的效能。

越是重大任务，越需要迎难而上。在抓正规循环、同心同德、安全有序的管理方式下，全矿上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，扭转了生产阶段性被动局面，正全力投入年终决战。

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