在决战决胜年终的关键时刻
新安煤业公司
把督察督办
作为推动各项工作落实的重要抓手
积极构建
统筹兼顾、上下互动、强化执行的
大督察工作格局
打通了执行中的梗阻
有效推动了各项工作任务的完成
更为全年各项任务目标的完成打下坚实基础
“上周下发工作分解表4期，督察立项28项，动态进行现场核查，查出各类问题4条，均进行了责任追究……”在新安煤业公司每周一晨会上，该公司督察部门都会通报重点工作任务完成情况。
新安煤业公司确立了“一竿子到底”的督察机制，坚定不移地践行“问题导向”原则，无论是高盐水项目推进、自有资金项目落地、还是13下10掘进工作面的安全防控，他们都采取了挂牌督办的方式，确保每日监控、每周检查、每月考核，形成了独特的“傻劲”与“蛮劲”结合的督察风格，确保每一项决策都能够被严格执行，每一个目标都能得以实现。公司领导更是将督察视为重中之重，不仅积极参与并提供必要支持，还定期召开办公会，共同探讨、指导督察工作的开展，形成了一股自上而下的重视趋势。
在督察实践中，该公司巧妙地转变了视角，从传统的“自上而下”转变为“自下而上”的督察模式，先调研、后督察，实现了信息的真实收集与及时反馈。他们联合多个部门开展的“握拳”式督察，避免了资源浪费，增强了督察的权威性与效率。此外，他们“杀回马枪”式的三次督察，确保了政令的彻底执行。
他们还将督察工作与目标管理、干部考核紧密结合，不仅量化了任务指标，而且将其与个人业绩挂钩，形成了强有力的激励与约束机制。通过持续的跟踪督察，不仅检查了工作进展，更揭示了潜在的问题与不足，使督察成为了推动决策落地的关键工具。
据统计，仅11月，新安煤业公司就组织了40多次日常督察，18次专项督察，发布了18期《工作督察通报》和2份《问题督办通知单》，警示、追责了各级管理人员43人次，罚款总额高达11100元，干部履职考核累计扣减26分，其中涵盖41名副科级以上管理人员和2名督察预警管理人员。
“接下来，我们将进一步拓展‘一竿子到底’督察的深度与广度，构建全方位、多层次的监察督察体系，形成纵横交错、上下联动的监管网格，实现强化落实各项工作目标的全面覆盖。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎说。
