“保掘进就是保接续，保进尺就是保三量，以前一天平均进尺七米、八米觉得正常，大家再加把劲，一天干十米，专业就奖励我们一万块，给大家增收，有没有信心？”综掘一区党支部书记滕学柱班前会上给职工加油鼓劲。

柴里煤矿通过优化劳动组织、装备升级、政策激励三项举措，在推动工作落实上谋实招、下真功，不断推动掘进效率提升，坚定不移打赢生产接续攻坚战，确保矿井接续。

（班前会上给职工加油鼓劲）

“精准”式管理，人员优化提效能

“我们结合矿井实掘区队的人员状况，将四家实掘区队整合为三家实掘区队，实现人岗匹配的最佳配置。同时强化关键岗位的人员配置，对生产班组优选‘精兵强将’，定岗定位，发挥最大工作潜能，提高工效和单进水平。”生产技术科掘进科长范创介绍。

今年以来，该矿掘进区队实施“一区两队”大工区管理模式，推进主辅分离掘进管理模式，有利于实现正规循环作业，提高了掘进工效。

（精干人员抓进度）

“我们两个生产班调整为三个生产班，组建了掘进综合主辅分离专业化队伍，让掘进队伍施工做到轻装上阵，主攻进尺保接续。由我们负责后路设备维修运行。各负其责，让专业的人干专业的事。”掘进综合工区区长朱朝领说。

“保姆”式后勤，后路升级强装备

持续抓好“三班生产、操检一体”工艺推进、掘进综合集中皮带管理，强化“主、辅分离”职责落实、加大物料一站式配送等举措。该矿近期又投入使用两套双驱风动单轨吊提高运输效率，不断完善后路运输。

（双驱风动单轨吊）

双驱风动单轨吊运输使用后，动力更足了，能把物资一直运到综掘机后。每趟运输的时间从原来的3小时运输2车生产用料，减少到目前的1.5小时运送4车料，并且避免了传统运输方式的断绳、脱钩、翻车、跑车现象事故的发生，实现了矿井的“无人则安、少人则安”的目的。单轨吊运输系统在安全性和效率方面的双提升，也为煤矿的安全生产和高效运行提供了有力保障。

“跟踪”式管理，精准考核添动力

“我们3306-2运输和263上20运联两个头一天进尺10米，就能奖励一万元，三个班组分下去，一名职工一天到手200元奖金。”综掘二区书记赵曰伟介绍。

专业内部根据重点工程目标、日常工作执行、区队协同及单项工程考核等方面，实施清单化管理。根据日常工作清单和单项工程，实行日考核，完成任务予以奖励。

（强化区队落实执行）

为进一步优化提升掘进工效，激发实掘区队生产积极性和辅助区队服务主动性，该矿根据优化薪酬考核方案要求，制定了《掘进专业内部管理绩效考核办法》。

“我们根据优化薪酬考核方案要求，将月度掘进区队结算工资明细下发至生产技术科，生产技术科对掘进区队部分绩效工资进行考核后重新分配。”运营管理中心负责人李守民介绍。

柴里煤矿不断优化生产组织、作业方式，强化专业科室、基层区队“基层、基础、基本功”三基建设，强化“安全、进尺、工效”三项考核，全面提升专业区队执行力、管控力、战斗力，确保整体工作有序推进。

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