“强调几个安全要点，综掘机司机要严格遵守操作规程，不可超掘，做到一次成型、一次成巷；输送机司机要听清信号再操作设备，不要误操作……”在枣矿集团滨湖煤矿综掘二区班前会上，值班领导不仅安排了当班生产内容，而且强调了现场注意事项和处理办法。而开好班前会，正是该矿加强班组管理的一个缩影。

为进一步加强区队班组建设，滨湖煤矿以推动“五型班组”建设提档升级为抓手，不断激发班组凝聚力、向心力和战斗力，全面提升班组现代化治理水平，为企业高质量发展注入强劲动能。

在该矿区队班前会之前，班组长逐一对班组成员身体状况、精神状态、是否饮酒等进行逐个排查确认，通过超前排查筑屏障、动态监督严规范、亲情帮教强意识，坚决把好入井第一关。

安全管理，关键在人。该矿坚持“依法合规、正规循环、同心同德、安全有序”理念不动摇，利用班前班后会、安全专题会等时机，深入学习“八项硬措施”“学铁规、明责任、硬落实、保安全”等内容，严格班前安全注意事项、安全风险辨识评估，确保职工入井前对当班作业风险及管控措施全面熟知、掌握，做到心中有数。

该矿不断强化井下各工作面的质量标准化提升，按照“专业抓标准、区队抓创建、班组抓现场、安监抓验收”的工作主线压紧压实责任链条。以班组为重点强力推进标准化建设、模块化管理、线性化控制、项目化推进、差异化奖惩“五化”管理，严抓源头设计、严控过程施工，强化标准化全流程的管控，消除视觉污染，做到清洁文明生产，持续提升质量固安能力。

同时，该矿编制了采煤、掘进、机电、洗煤、后勤等十大专业，109个工种的岗位工序风险“明白卡”，明确岗位操作流程、操作标准、风险类型、风险描述、风险等级和管控措施。进一步加强重点区域、边缘区域的“标准化”创建工作，努力消除安全隐患，遏制现场“三违”和不规范行为发生，提升矿井安全治理水平。

“我们树牢‘吃安全饭、挣安全钱’的理念，建立健全‘科室区队隐患+质量、管理人员指标+积分、职工行为+素养’的安全考核机制，每月从生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制等方面进行考核，考核结果与工资挂钩。”该矿安全总监赵建华说。

该矿强化安全生产标准化考核，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植到职工心中，打通规程措施、规范标准落地的“最后一公里”。

（未经授权禁止转载）