“一季关两年”，四季度既是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。为贯彻落实好山东能源各项工作部署，枣矿集团田陈煤矿督察办围绕全年各项重点工作部署，坚持“抓大不放小”，精准开展“清单式”督察，在精准督察长效机制上下足功夫，督促各专业认清形势、理清思路，切实改变方式方法，确保以务实举措种好重点工作“责任田”，以决战决胜的姿态，全力冲刺“最后一公里”。

他们坚持“精准督察、精准考核、精准问责”导向，对年度剩余工作量进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，责任到人，节点按周，全流程、全方位跟踪督办，通过亮点暗点曝光、考核积分排名、奖惩双向激励、正反两面评价等一系列措施，倒逼责任落地，在全矿上下掀起一场“量质效”的较量，坚决打赢全年收官战。

事前、事中、事后“全过程管控”是督察的基本模式、基本流程，也是打通工作落实“肠梗阻”的关键。

为确保圆满完成全年目标任务，该矿坚持工作推进到哪里督察就跟进到哪里，从督察工作流程、方法、考核问责的明确，到限时办结时限、流程的规范，再到“量质效”评价的规定，督察办“三项制度”本着高标准、高要求、可操作、易实施的原则，确保了督察流程公开透明、督察标准科学规范、督察考核依法合规，确保各级组织在日常督察工作中有法可依、有章可循、公开透明、规范高效，进一步推动用督察抓落实促发展的制度化、规范化，为打通矿井决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”提供了坚实的制度保障。

同时，积极探索加强督察抓落实的新思路、新途径、新举措，创新开展“线上云监督+线下实督察”“利剑行动”“回头看”等活动，推动督察从重过程向重结果转变，从明察为主向明察暗访转变，聚焦关键点，有针对性地开展专项督察和重点督察，加大督察问责震慑力度。

每一个问题点、每一处亮点、每一个闪光点，都通过督察手段，在事中的动态跟踪中找出来，进而在奔跑中调整过来，是鞭策后进，也是鼓舞先进；是管理的精细化，也是卓有成效的管理。“通过科学运用‘量质效’三个维度考核，切实让干与不干不一样、干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干差不一样，深度激活了全矿各单位推动重点工作跑出‘加速度’的内在动力。”田陈煤矿督察办主任陈德坤说，所有重点工作主客观原因“两分析”、正反典型“两通报”，定量、定性、定位“三定”评价，动态考核、评价、排名、排序，对做得好的坚决表扬，对做得差的及时批评，让督察创造价值。

今年以来，田陈煤矿对标山东能源各项决策部署和矿井整体工作安排，形成清单台账91份，分解工作任务1815项，办结率达到99.08%。

如今，全矿各单位主动认领工作、承担责任、帮助基层解决问题的多了起来，工作有始有终、闭环管理的意识强了起来，沟通协调、攻坚克难、敢打必胜的能力提了上来；各基层单位围绕目标任务，想问题、办事情，谋出路、求破图，在自强不息、抓铁留痕的奋斗中工作再加码、问题再深入、措施再精细，推动工作绩效实现新突破。

当前正值“决战决胜四季度”的关键时期，田陈煤矿将聚力聚焦新形势、新任务、新要求，提振精神、鼓足干劲，不断增强工作责任感、紧迫感和压力感，用好督察这把“利剑”，强督、实察、严问责，推动各项工作超前谋划、有序实施、落地见效，坚定不移完成各项既定任务目标。

（未经授权禁止转载）