枣矿集团蒋庄煤矿坚持以“两增三降四提升”“六精六提”融合管理为引领，充分激发各层级价值创造、管理提效的内生动力，打好提质提效组合拳，以成本“减法”换增效“加法”，着力提升各项运营管理质效。

该矿坚持“能自修不外委”，加大外委转内修力度，加强设备修复流程环节管控，全力做好采煤机、综掘机、刮板运输机、永磁电动滚筒等设备的自行修复，在满足矿井生产需求的同时，截至10月底累计节约修理费用833.5万元。

该矿弘大公司修理厂坚持能用旧不领新，能修不舍弃，大力推行修旧利废、降本增效活动。他们严格按照“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支降耗，加强成本控制，对阀类、管件、安全锁等配件进行加工复用，既解决了配件短缺的问题，又节约维修成本近20万元。近日，弘大公司修理厂维修交货60台液压支架，刷新了月度维修液压支架数量新纪录。

该矿狠抓闲置积压物资动态清查，充分发挥物资超市调剂职能，确保各类物资管理的数据化、透明化、共享化，有效盘活库存物资，避免物资积压浪费。合理编排生产接续计划，用好现有设备资源，减少新增租赁设备数量和租赁费用。推行物资全生命周期管理，大力实施修旧利废、交旧领新、废旧设备拆解，采取“用旧修旧”“组合拼凑修旧”等方式，将每一件物资的潜在价值“吃干榨净”。

同时，该矿根据生产用电负荷，采取合理措施避峰填谷，并通过充分利用集控系统、优化设备启动顺序、减少设备空载运行，实现节电最大化。

“我们牢固树立过紧日子就是过好日子的思想，做实做细成本管控，不断寻求矿井新的效益增长点。”该矿矿长王成说。

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