安全标准化持续提升，降本增效成绩凸显，重点工程扎实推进……四季度作为决战决胜全年任务目标的关键阶段，枣矿集团岱庄煤业把准“临门一脚”，始终把“谋”和“干”紧密结合，坚持问题导向保安全、聚焦安全生产提效率、紧盯经营管理促提升，拉满弓、上紧弦，打好收官战，奋力冲刺全年目标任务。

守好“主阵地”，把牢“方向盘”

“我们坚持‘红线’意识，构建‘大安全’格局，开展严管强安、质量固安、层级保安、预控增安、监管筑安‘五大工程’建设，强力推行安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治三项‘模块化’管理。”该公司安全监察处副处长李军在安全隐患排查会上说，“三季度以来对辨识与排查出的5890条风险隐患全部闭环管理，实现风险隐患动态清零。”

（安全生产标准化在现场）

他们锚定“安全效益攻坚季”主题，坚持严制度、严责任、严落实、严考核的“四严”举措，把安全生产作为重中之重，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，建立健全风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息，深入开展月度、动态安全风险辨识，强化红黄牌、不安全行为、安全生产标准化、安全自主管理等安全基层基础体系的动态考核；从严制度刚性执行，抓好安全环境准入、双零星工程措施落实、安全质量标准整治和危险作业规范管理等落实，全面查找短板和弱项，提高现场安全保障能力。

找准“关键点”，激活“动力源”

“本月支护隔离材料费用消耗有所下降，生产一班现场材料管控较好，检修班回收复用排名第一……”在综采工区月度分析会上，技术员冯子龙利用二维码小程序对工区材料使用、回收分析。

（加大材料回收复用）

他们以降本、提质、增效为导向，严格落实“两增三降四提升”“精益成本管控”各项措施，强化物资预算和审批，深化修旧利废，开展财务创效，加大存量资产盘活力度，严控非生产性支出；从“细”字着手，向“实”处发力，强化各级成本预算，推广区队“精益化+”生产模式，注重“效益+效率”精准考核，严格工效挂钩、绩效联动考核，健全完善专业、区队、班组到个人绩效考核机制，进一步提高经济杠杆的推动作用。

他们加强对材料计划、物资发放、使用管理、回收复用等环节管控，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”，不断提升内部“造血”功能。同时深入开展岗位价值增值活动，发动干部员工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，用小创新撬动大收益，激活“创效点”。三季度以来“充填搅拌机免清理改造”“半封闭式隔离法”“隔离布无胶缝合术”等一批实用的“五小”创新成果，用“金点子”结出了降本增效的“金果子”。

拧紧“保障阀”，下好“先手棋”

他们牢固树立“系统思考、超前谋划、严抓落实”的思想，坚持保接续、优装备、提效率，突出正规循环，超前解决制约生产的关键因素；坚持关口前移、重心下移，本着“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，刚性落实“四级联防联控联责”和隔离质量验收考核制度，始终严抓工作面隔离质量管控不放松，认真制定工作面大倾角和大落差充填隔离措施，提高支护效率，确保每月不少于25个充填循环。

（加大高效掘进工作面创建）

他们以“安全高效掘进提升年”活动为抓手，以“开工即标准”的奋斗姿态，开展高效掘进工作面创建活动，积极推广应用开门、调向新工艺和新技术，强力推进“插班”检修作业，提高掘进效率。

“奔跑一年，冲刺在即。四季度是全年任务目标完成‘冲刺撞线’关键时期，我们将以攻城拔寨、决战决胜的奋斗姿态，以奔跑的干劲、冲刺的速度，完成全年目标任务，为今年收好官、明年开好局提供有力保障。”岱庄煤业党委书记、经理苏林说。

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