从安全走廊到职工候罐室，从井口到井下、硐室、两巷、顶板等区域的墙面、电缆、管路，再到轨道铺设和平整的电缆吊挂，每一处都显得横平竖直、干净整洁......在枣矿集团新安煤业公司井下的每一个角落都在发生着令人瞩目的变化，这一切得益于他们对安全质量生产标准化建设的不懈追求和努力。

新安煤业把安全生产标准化建设作为促进矿井安全发展的根基，倡树“干一辈子煤矿，就要抓一辈子安全生产标准化”的理念，深入推进安全生产标准化工作，不断抓好基础管理、现场管理、装备管理，实现标准化由单一专业向全系统覆盖，由静态达标向动态达标转变。

为了实现这一目标，新安煤业采取了一系列措施。在顶层设计上，他们制定并实施了多项制度和规定，并完善了各工种的岗位验收标准。他们还组织人员到兄弟单位进行对标学习，借鉴成功的经验和做法，不断优化自己的管理体系。此外，还定期举办工序和岗位“双达标”“评优找差”竞赛活动，鼓励员工积极参与，确保每一道工序和每个岗位都能达到高标准的要求。

“今年以来，针对安全生产标准化建设开展专项检查10次，召开安全质量剖析帮扶会19次、正反面现场会13场，下发质量简报420期，工程质量验收合格率同比上升 2.6 %，做到推动一项、达标一项、巩固一项。”新安煤业副经理秦方进说。

在现场管理上，新安煤业更是严格把控，设立了专门的“三人组”，负责排查治理各种隐患，并推行“柔性、机动、高效”安全生产标准化建设巡检帮扶模式，实现了井下现场照片和视频的实时监控，提高了工作效率和质量。在掘进过程中，他们注重整体规划，从巷道位置、支护参数、采煤安装等多个方面入手，确保各项设施设备的合理布局和施工质量。他们在巷道宽度、支护强度、供风供排水管路及电缆敷设等方面都进行了精心设计，力求一次性到位，减少了后期的改造工作量。

此外，新安煤业还在现场管理上下足了功夫，创新创效11条快速工作法，将现场管理做到了极致。

“安全生产标准化建设是衡量和指导安全管理的重要标尺，也是稳固安全管理基础的关键所在。”新安煤业党委委员、执行董事王士奎表示，将持续加强“标准+质量+监督”三位一体标准化管理，把工作想到前面、标准学到前面，持续在动态达标、长效达标、全面达标上下足功夫，全力抓好矿井安全生产标准化建设。

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