面对今年经济形势严峻复杂，枣矿集团七五煤业锚定降本增效“八项硬性措施”，深化开展“两增三降四提升”活动，从完善机制、设备调剂、技术创新、清仓查库等方面发力，全面提升经营管控价值链，有效促进企业降本增效、创收增盈。

该公司在完善机制上，他们下足“绣花功夫”，先后制定下发了《七五煤业公司2024年降本增效工作方案》《构建降本增效长效机制实施方案》《可控费用管理办法》等文件，通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。

(盘活积压物资）

该公司利用“六精六提”融合物资管理数据平台，将材料物资指标分解落实到区队，与兄弟单位进行内部物资调剂，采取对积压物资改制代用、与厂家协商换货、厂家回购、对外竞价处置等办法，千方百计盘活积压物资，真正让“沉睡”的物资“活”起来。

该公司将小创新、小技改作为深挖内部潜力的突破口，采用“揭榜挂帅”、课题攻关、“五小”创新等活动有效激发职工在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力，真正将职工创新“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲创新、事事讲成本”的工作氛围，让创新“最大变量”成为发展“最大增量”。

（开展清仓查库）

摸清“家底”，才能有的放矢。他们将物资管控作为降本主攻点，组建物料现场巡查考核小分队，对全公司各单位库存闲置物资账目和实物进行清点和核对，对材料类型分类登记，杜绝物资积压、闲置浪费，不断提高物料库存利用率，降低库存管理成本。今年以来，通过常态化开展清仓查库，消耗积压物资533.42万元。

下一步，七五煤业将继续坚定全年目标不动摇，做实做细成本管控、围绕提质、降本、增效三大核心目标，不断探索新途径、新内涵，确保交出一份含金量十足的“增效答卷”。

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