“103_下02工作面安装，83_下03、83_下05工作面回撤期间，均比矿下达的工期任务目标提前2天完成；工区人均月工资同比上涨11.6%；职工出勤率上涨10%……”今年以来，枣矿集团蒋庄煤矿安装准备工区干部职工积极主动地跳起来“摘桃子”，各项工程进度明显加快，促进了井下工作面安装接续。

这得益于该矿创新实施的契约化管理。

“契约化”“红利”是蒋庄煤矿当前发展中的高频热词，去年，该矿机电设备制修厂率先踏上了契约化管理的探索之路，成为这场刀刃向内改革的首批受益者。厂区内生动力显著增强，职工精神面貌焕然一新，工作质量和效率大大提升。

当前矿井接续频繁，安撤接续异常紧张。该矿安装准备工区普遍存在“大锅饭”思想，职工积极性不高。为充分调动和激发职工积极性，提高综采工作面综机设备的安撤质效，今年2月份，该矿按照“六精六提”和“两化融合”要求，将安装准备工区列为第二个契约化管理的试点单位。

如何通过契约化管理充分调动职工的工作积极性和创造性？推进效果怎么样……近日笔者走进安装准备工区看到的是一系列明确的答案。

他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“充分激发企业职工内生动力”这一关键环节，深挖契约潜能，打通契约脉络，真正把干部职工的切身利益与企业经济效益捆绑在一起。

“吊装6车散件计1200元”“调48^#架计500元”……他们制定了《安装准备工区内部考核分配方案》，并落实到各个班组。验收员根据当日工作任务完成情况，认真填写《安装准备工区质量验收表》，如实兑现到班组。各班班长根据每个人的岗位系数和个人的工作业绩分配当天的劳务，并填入《安装准备工区员工岗位日清日结考核卡》，班清日结、公开透明，职工心里有了明白账，干劲自然更足了。

契约化管理犹如“定海神针”，稳固而有力，成为所有干部职工眼中的一缕曙光。安装准备工区更加透明的分配机制，让踏实肯干的职工有面子、有票子，让“摸鱼”职工也“卷”起来，由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”。据了解，安装准备工区上半年共完成支架安撤391架，节约劳务费用805万元。

“我们还实施‘一面一策’方案，每项安撤工作与矿井签订协议，明确项目内容及工作量、项目工期、项目费用等信息，实现从‘干完再算’到‘算好才干’的转变。”该矿安装准备工区党支部副书记李宪祥说。

契约化管理就像一把万能钥匙，无论应用于何处，都能开启变革之门，带来显著的成效。安装准备工区用契约化管控材料配件消耗，生产成本大大降低。

该工区坚持“不浪费就是最大的节约”，将材料费用分解至各个班组，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，全力抓好材料控制，并按照“超支自付、节约自赚”原则，深入挖掘职工降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化。据了解，7月份该工区职工积极从废旧支架上寻找可用的高压胶管，在13_上09工作面安装进行循环使用，此举共节省材料费用3万余元。

“契约化管理推行以来，可谓是满盘皆‘活’。我们将继续深化契约化管理、细化契约化指标、强化契约考核，促使经营管理水平再上新台阶，促进全年任务目标完成。”蒋庄煤矿矿长王成说。

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