枣矿集团新安煤业聚焦“掘进提效”主题，扎实开展安全高效掘进攻坚行动，全面实施五项关键措施，破解掘进提效难题，确保矿井生产接续稳定，推动矿井高质量可持续发展。

细化目标分解 制定管控措施

“当前掘进工效是制约矿井高产高效发展的关键，全体干部职工要进一步树牢‘掘进为王’的思想，在确保安全的前提下，举全公司之力大张旗鼓抓掘进，坚决打好掘进单进提升攻坚战，圆满完成全年掘进任务。”新安煤业执行董事王士奎在2024年半年工作会议上强调。

（新安煤业召开2024年半年工作会议）

新安煤业深入落实“安全高效掘进提升年”活动，持续叫响“提升掘进效率就是保证矿井效益”口号，进一步优化劳动组织，由生产技术科（掘进）按照集团公司下发的月度进尺、开拓计划，科学合理制定各掘进区队的进尺计划，通过每天进尺完成情况进行系统分析，深入现场，剖析深层次原因，制定切实可行的掘进提效管控措施及“一头一策”，指导协助区队抓好现场管理。通过采取流程化实施、标准化监管、清单式落实，保障了掘进效率，减少了无效工程，同时，形成了锚杆支护班组自检、区队日检、部室巡检、矿井抽检的质检机制，打造出“高标准 强执行 严细节”掘进管理模式。

他们还充分利用安全办公会、班前会，深化形势任务教育，全员学习“白国周班组管理法”，分析矿井面临的形势任务，让职工认识到安全高效掘进对矿井的极端重要性，努力在全公司上下营造关注掘进、重视掘进、支持掘进的良好氛围。

实施分工包保 明确管理职责

在新安煤业掘进专业区队，每天都有安监处的副处长来参加包保单位的班前会，帮助职工解疑释惑、解决实际困难。这也是该公司安全生产“挂点包保”的一个缩影。

（新安煤业专业科室到区队包保）

为确保安全高效掘进攻坚行动有序开展，新安煤业通过安全生产包保的方式，持续巩固提升现场安全质量管理水平，明确监督管理包保职责，成立三个包保小组，每天到包保单位参加1次“晨会”及班前会，组织单位管理人员、班组长及职工代表进行座谈交流，帮助包保单位查找日常管理上的短板问题，制定整改措施并严格落实，不断提升安全管理水平。

“通过‘挂点包保’，加强了与各单位之间的沟通交流，促进安全管理部门进一步转变工作作风，增强服务基层意识。”新安煤业副经理秦方进表示，包保组下沉到包保区队一线，“想区队所想、及区队所及”，积极协助区队解决问题，明确高效掘进攻坚方向，推进保障各掘进迎头进尺、质量“双提升”。

同时，各包保组还利用日常检查、专项检查、安全生产大检查、“区域图•点数”检查、领导带班下井巡查等方式加强包保单位责任区域的安全管理，协助包保单位解决现场安全质量方面的困难问题，督促做好隐患问题整改闭合，确保现场质量标准化稳步提升。

坚持结果导向 制定激励政策

“综掘一区在316运输巷当天掘进进尺6.1米，通过对标管理充分释放了掘进进尺‘新活力’，达到了当日班组新标杆考核创标层级。根据文件创标奖励考核规定，给予奖励5000元……”8月5日，在新安煤业早调度会上，主管经济师颜廷超通报上一周进尺创标奖励情况。

（新安煤业综掘一区开展“争星夺冠”对标竞赛）

“我们成立掘进专业‘对标’竞赛考核小组，采取‘日考核、周通报、月奖罚’制度，每天调度会对前一天各掘进区队进尺情况进行通报，并在运营管理中心设立日单进水平公开栏，对各区队进尺数据进行公开集中展示，实现了生产接替工作责任明确、奖罚分明。”颜廷超介绍说，通过确立了现阶段对标项目及标杆值、制定创标激励方案，坚持标杆值动态变化原则，旬分析旬调整，实行层级考核。每日通过“两化融合”大数据信息共享，做到日对标、日提升、日考核，及时兑现到区队、班组和个人。

新安煤业实施“日考核、周通报、月奖罚”制度，通过设立日单进水平公开栏，实现生产接替工作的责任明确和奖罚分明。通过“日对标日提升”竞赛活动，激发班组及个人的掘进攻坚热情，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，公司制定了一系列奖励措施，坚持“安全、快速、高效”的原则，对掘进提效突出的区队及班组给予额外嘉奖，有效提高了掘进工效及单进水平。

强化责任落实 执行刚性政策

“在日常管理中，我们管理人员坚持做到‘ 不等 、不靠、 不推’，严格落实岗位安全生产责任制，努力提高工作效率，为服务一线工作做好充分的准备。”新安煤业安全监察处副处长神东方说道。

（新安煤业包保小组到掘进头面帮扶指导）

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”。该公司掘进专业从区队管理到分管领导要逐级压实主体责任落实，持续完善健全掘进专业管理制度，坚持奖罚分明、从严考核，充分发挥制度激励先进、鞭策后进的效果。他们深入现场、靠前指挥，狠抓薄弱环节管理，做到管理人员在一线指挥、问题在一线解决、隐患在一线排除、措施在一线落实，切实把工作重心落实到作业现场的每个环节上来。他们采用“菜单式”安排工作，对职责范围内的工作不仅要超前想周全、安排好，还要严格督导、真落实，确保做深做细做实做透事前“功课”。对当天区队未完成目标进尺，由责任区队“三大员”进行现场跟班；连续三天未完成目标进尺，由科长、副总师现场跟班；连续一周未完成目标进尺，由分管领导现场跟班指导，建立长效跟班机制，倒逼责任落实。

强化监督考核 坚持大屏公示

“综掘二区13上06运输联络巷掘进进尺7米，欠计划2米；1307运输巷欠计划2.3米......”8月3日，在新安煤业早调度会上，调度室主任董凤军通报各掘进单位进尺情况。

（新安煤业每天利用调度室大屏公开各区队进尺情况）

“我们对各区队进尺数据在大屏上进行公开展示，实现了生产接替工作责任明确、奖罚分明。”董凤军介绍说，他们根据生产实际，明确指标、倒排工期、挂图作战，每天早调度会通报各掘进区队任务完成情况，对未按计划完成的单位不留面子不手软，对区长、书记进行考核。

同时，他们对连续3天未完成任务的，要求质量办启动分析、约谈、帮扶机制，并抓好各掘进工作面旬检月验，及时召开正反面现场会、帮扶会，采取多种奖惩措施，持续增强掘进专业质量标准化建设水平。

“下一步，新安煤业将严格落实集团公司半年工作会议部署，把高效掘进攻坚行动作为下半年重点工程，以‘攻坚奋战、决胜冲刺’的姿态，打好高效掘进攻坚战，全力破解制约生产的关键难题，消除制约瓶颈，提升掘进单进水平、进尺，实现‘三个煤量’更加均衡，推动采场有序接替，开创高质量可持续发展新局面。”新安煤业执行董事王士奎说。

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