科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。在发展新质生产力的过程中，人才既是创新的发起者，也是技术应用的实践者，更是制度变革的推动者，是新质生产力的核心要素。

面对企业转型发展的高速期，枣矿集团田陈煤矿以建设高素质人才队伍为目标，在育才用才上求实效，致力于打造一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质专业化人才队伍，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，奏响“人才强企”的最强音。

综合培训“育苗”

该矿聚焦“专业部门抓专业队伍”要求，分专业、分工种进行调研，根据大家的“口味”和生产需要制定详细的实训培训计划，由全员培训向专业精准培训升级，由素质培训向专业差异培训延伸。

常态化开展“技术大拿上讲台”“技术能手传帮带”活动，邀请“技术大拿”、高级技师、岗位标兵上台当老师，通过“微课堂”“智汇大讲堂”“技术小灶”传经送宝、答疑解惑，向职工传授新技术、新经验及绝技、绝活、绝招，为各专业技术人员注入了成长“源动力”。

为加速人才脱颖而出，坚持不间断开展全员岗位练兵、技能竞赛活动，定期开展各工种岗位标准流程和故障判断与处理等实操培训，同时，强化各部门对标交流的频次和质量，按下人才培养的“加速键”，以“理论+实践”的“组合套餐”，推动人才综合素质快速提升。

以师带徒“壮苗”

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。作为枣矿集团主力生产矿井，每年都会有大学生员工来到这里筑梦启航，2024年新员工已经入职，如何让这些青年职工快速成长，是该矿一直以来高度重视的问题。

以师带徒一直是该矿加快青工成长的重要举措。为了让新职工更好更快地完成角色转换，适应工作节奏，该矿选聘优秀的专业技术骨干担任新学员的“引路人”，举行仪式感满满的“师带徒”协议签订，让师傅感受到“传道授业解惑”的责任，让徒弟明白“不负韶华行且行知”的感恩，更好地发挥“传帮带”作用。

特别是随着智能化矿井建设高速推进，对技能型、专业型、复合型人才的需求更是日益增大，该矿打破传统、不断探索，创新推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”等多种培养模式，制定分阶段的教育培养计划，强化培训效果考核，实施师徒同考和月评季考，定期以书面形式汇报培养情况，持续增强师傅教和徒弟学的积极性和责任心。

岗位竞聘“选苗”

“假如我能竞聘成功，我将会全力以赴服好务、务好实、尽到责……”这是该矿机关岗位公开竞聘的一幕。

搭台子、选苗子、指路子、压担子、系扣子，在“逢进必考”机制推动下，坚持实行岗位“公开竞聘”的选拔任用机制，让优秀职工脱颖而出，能够得到不同岗位历练的机会，培养成一专多能的复合型人才，让年轻技术能手在干事中长本事，在磨炼中变“老练”，成长为“跑得快、跳得高、发展潜力大”的骨干力量，使得技术人才队伍愈发有干劲、有奔头、有希望。

坚持品行好、职工认可、能干事、敢担当的选人用人标准，公平竞争、阳光操作、不拘一格选拔人才，持续创新内部激励政策，优化完善纵向锻炼、横向交流、轮岗转序、擂台竞技、基地孵化、培训赋能“六培养”工程，以及内部评聘、福利待遇、教育培训、职位晋升等各项制度，真正让“选人、用人、育人、留人”落地生根、开花结果。

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