台账信息收集困难，工作反反复复，怎么办？

设备巡检记录复杂化，又该怎么办？

班前会安排不清晰，现场工作效率低，怎么办？

不要着急，岱庄煤业公司这些基层区队帮你找到新办法，你担心的问题他们都能解决。

近日，在岱庄煤业公司开展的上半年经营运行质量情况考核评价中亮点频出，数字化工具在各基层单位精细化管理工作中的应用愈发广泛，不仅提高了工作效率和数据质量，还降低了管理成本和人为错误率。

该公司综采工区技术员冯子龙在整理材料领用使用回收台账时发现，随着双面充填开采，支护材料使用频繁，月底汇总费时费力，严重影响工作效率。

为解决这一难题，他使用互联二维码平台设计制作了支护隔离材料消耗二维码小程序，每班由验收员在线填写，直观记录当班支护材料的使用数量、库存情况，月底再利用系统手段进行汇总分析，从而加强预算管理，做好降本增效工作。

“以前一天的工作量，现在简单的动动鼠标，各班的使用情况就一目了然了。”冯子龙说，“我现在正在对小程序进行优化，逐步将工作使用的各种材料纳入小程序管理。”

而在该公司洗煤厂，随着智能化升级改造，洗选工艺复杂，洗选设备种类、数量较多，传统的纸质记录已经无法满足巡检效率和准确性的要求，他们立足设备TPM精益设备管理理念，结合设备说明书设计制作了68套设备巡检二维码，让巡检人员通过扫码可以迅速获取设备基础信息，减少了手动记录基础信息的时间。

根据扫码巡检记录，他们针对频繁性机电事故，常态化开展“设备故障和事故自学自查自纠自改”活动，通过半年度设备综合效率分析报告显示，设备事故率减少了8.75%。

“扫码设备巡检还可以实现设备状态的实时更新，我们管理人员可以随时掌握设备的运行状况，及时发现并解决问题。”该公司洗煤厂厂长江鹏说。

如果说二维码的“扫一扫”并不鲜见，那么借助网络软件把思维导图应用到区队日常管理上你见过吗？

“我们通过幕布APP以思维导图的形式呈现工作计划及当班工作任务，分享链接至微信群，实现了手机与电脑端信息同步，并根据现场实际在线编辑、动态更新，使日常工作任务安排更快捷、高效、直观，也迎合了精益管理的要求。”该公司通防工区区长梁超介绍道。

笔者看到，在通防工区发布的思维导图里，不仅包含工区所有人员的姓名、班次、出勤信息、当班具体工作量及各类物资回收情况，还包括近期重点工作计划、安全注意事项等内容。

通过信息化软件的应用实施，提升了工作循环衔接效率，在减少了设备故障的同时也降低了职工的劳动强度。未来，岱庄煤业将持续在信息化、智能化方面钻研创新，有效提升两化融合管理成效，助力公司安全、绿色、高质量发展。

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