枣矿集团新安煤业持续增强“省下的就是赚到的”经营理念，深入贯彻“精打细算、吃干榨净”的创效举措，教育和引导全体干部职工牢固树立“干毛巾拧出水”的降本观念，紧紧牵住成本管控的“牛鼻子”，以细化成本管理为出发点，以解决日常工作中的痛点难点问题为落脚点，真正做到“一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”，扎实推进公司精益化、市场化、“六精六提”深度融合。上半年，实现降本创效8800余万元，创造了历史新高。

回收复用全员参与，深挖降本创效“关键点”。新安煤业牢树“10元决定企业生死”理念，树牢“干毛巾拧出水来”的意识，以经营管控创效作为日常管理的“关键点”，经过数次的探讨研究、反复论证，心往一处想、劲往一处使，各科室（中心）集思广益，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，严格物资交旧领新流程管理，坚持有旧不批新，做到物资材料“物尽其用、循环使用”，实施小型物资共享共用，利用“井口物资超市”集收、集发，提高新旧物资的周转率、使用率，坚决消灭“小库房”，实现“零库存”。

主动出击，带动降本增效，舞活洗运营销“利润点”。该公司洗运专业积极对接市场，力争实现效益最大化。创建“优化洗煤工艺，提升产率降低能耗”精益大项目，通过源头改善、流程管控，对洗选工艺的持续优化，完成了煤泥水系统技术改造，提高了浮选系统设备的运行质效，推动尾煤泥灰分由65％提高至73％，热值由1500Cal/g降至920Cal/g，上半年3-6月份多回收浮精煤8945吨。积极推进北煤南运入洗创效，上半年小槽煤单独入洗高硫精煤17.39万吨，实现创效1277.37万元。

推行项目化管理，实现职工企业创效“增长点”。为进一步降低外委项目成本，增加职工、企业创收创效“增长点”，新安煤业牢固树立“一切费用皆效益、一切成本皆可控”的理念，围绕“产供销、人财物、量本利”九要素，持续提升矿井精益化、市场化管理水平，结合矿井生产实际，对采掘、辅助专业和部分单项工程、零星工程全部实行项目化管理，创新实施“定人员、定工资、定成本（材料费、电费、租赁费等）、定工期、定质量、定奖惩、保安全”六定一保项目承包措施，鼓励公司各单位优化劳动组织参与项目竞标，先后自主实施21601工作面、1307工作面外委设备内部承包等项目化工程112项，实现了职工和企业“双赢”。　

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