今年以来，枣矿集团七五煤业紧紧围绕“经营管理提升年”工作部署，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，苦练内功、深挖潜能，充分在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，多点发力助推降本增效工作落实落地。

该公司扎牢制度的“笼子”，先后制定完善合规管理、风险管理、物资采购、招投标、专用资金等10余项制度及办法，通过月分析、季考核、专项审计等措施推动制度落实。同时，深入推行合规管理建设，建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系，确保企业经营管理平稳有序。

(清仓查库行动）

他们坚持“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则，建立材料分级考核机制，将指标分解到区队、具体到班组、量化到岗位，全面落实各层级管控责任，努力杜绝生产经营过程中不合理、不必要的消耗。

为有效清理低效、无效库存，该公司结合“清仓查库”展开清仓利库行动，融合应用精益“6S”管理+“四个浪费”识别，对以往分散设置的区队工具房、小仓库进行集中清查整治，规划建成八大分项专业集约型标准化物资库，一举实现了物资、材料、小型设备设施定置化分类、集中化存储、智能化统管。

与此同时，他们还深挖降本增效潜能，开展“五小”创新成果评选征集活动，从系统优化、修旧利废、小改小革等多维度入手，把降本增效落在实处，激发企业创新创效活力。截至目前，七五煤业修旧利废、小改小革共完成项目193项，产生价值272万元。

“通过‘四增强、四提升’活动的深入开展，进一步强化了干部职工过‘紧日子’的思想意识，人人精打细算，聚沙成塔、集腋成裘，凝聚起降本增效的强大合力。”七五煤业公司经理章征峰说。

（未经授权禁止转载）