一季度，滨湖煤矿顶住采煤工作面防治水、过断层的双重困难，煤炭行情持续走低等诸多压力，锚定“赓续百年新枣矿”目标愿景，紧盯目标抓落实、聚焦难点求突破、创新管理促提升，超额完成了利润指标，实现了首季“开门好”。

安全决定一切。该矿牢固树立安全发展理念，不断加大安全生产管控措施落实和标准化建设力度，持续推进灾害治理、风险防控，着力加强薄弱环节、关键岗位、重点区域的安全管理，一季度自挂“红黄”牌20块，“停头、停面”双停2次，处罚重复问题责任人32人次，连带专业科室责任人64人次，以强有力的问责震慑和持续从严的管控力度，保障了矿井安全生产。

面对采煤工作面防治水与过断层困难叠加的实际，他们集智聚力，召开现场会、碰头会，拿方案、定措施，采取两巷爆破断顶、沉淀池动态清挖、完善排水系统等有力举措，实现了来之不易的安全生产稳定局面。

该矿科学编排生产接续，统筹智能化功能优化与生产任务指标完成，实现了“一主一辅”均衡有序生产。尤其是春节前后31610和31609工作面的交替生产，他们忙而不乱、衔接有序，确保了困难条件下的稳产高效。

“我们持续优化31610采煤工作面智能化功能，‘地面规划采煤、面内无人作业’采煤新模式实现常态化运行。”该矿生产技术科科务委员滕培龙介绍说。

作为薄煤层矿井，工作面安撤频繁，设备转场任务繁重，如何高效运输是保生产、提效益的关键。他们对316集材单轨线路升级为4.5米加长重型法兰联接轨道，累计完成升级1900米，有效提高了单轨吊机车运行的安全性和稳定性，行车速度由每秒1.2米提升至每秒2.5米，实现了216、316采区单轨吊网络化运输“半小时”工作圈。