枣矿集团三河口矿业公司党委创新工作思路、改进工作方法，树立大抓基层的鲜明导向，建激励机制，压实工作责任，不断提升支部战斗力、项目创造力、党员影响力，激发出党建工作新活力。

该公司打造“专题党课、固定党课、流动党课、微党课”四型党课，采取专题化、固定化、动态化相结合的方式，让党课成为学习教育、交流研讨、提升能力的“大讲堂”。构建“线上+线下”“集中学习+专题研讨”“请进来+走出去”“理论研究+综合调研”的“四+”学习机制，实现政治理论由学到用的“变现”。  

（打造“四型党课”）

抓牢党支部书记“头雁”队伍“出实招”，建立每月“一讲一评一展示一竞赛”长效机制，结合轮训、专题培训和述职评议，全面提升履职能力，锻造“过硬”党支部。同时，他们坚持党的一切工作到支部，应用“PDCA”闭环管理，打造“两本明白账”+339督察督办运行体系，实现党建工作追溯管理、有形驱动。

（建立“一讲一评一展示一竞赛”机制）

“我们还实施了党建突破项目，从精准立项、组织实施、过程监督、成果评估和总结推广各方面推进，着力破解党支部建设薄弱点。”该公司副总政工师刘敏说。

该公司开展党支部结对共建，把所有党支部分为两组，一对一匹配结对，以先进带后进、抓两头带中间，每月不少于1次开展党支部结对共建活动，通过相互借鉴、交流思想、互提建议、联合活动等方式相互促进、共同提升，实现基层党支部建设“1+1＞2”的效果。

（红色印记系统）

该公司还为党建插上智能化、信息化的“翅膀”，他们以信息技术推进党建工作数字化、智能化，灵活运用“灯塔－党建在线”和“红色印记”系统等网络载体，通过大数据、云平台及时维护党员信息，详实记录党员参加组织生活情况，实现党建工作“线上+线下”双线督导、数据化管理；创新打造“元宇宙”党建赋能中心，开启党内教育培训、组织生活沉浸式体验“新模式”。

“我们通过实施‘三基三维三考核’及过硬党支部评星定级，让‘挂星’数量成为体现工作实绩‘新名片’。”该公司党委组织科副科长王鹏程说。

（党支部评星）

该公司将支部日常考核与季度、年度考核动静态结合，严格考核问效，强化复核验收，建立负面清单、开展查后查闭环管理，考核结果占比月度绩效10%，列入干部积分考核，把党建责任压实到基层支部“最后一公里”。同时，围绕党员参加组织生活、履行义务、作用发挥等方面情况，实行全覆盖量化积分考核，通过“定性”与“定量”管理相结合，进行多维度测评，将评分结果与“评先树优”关联、与绩效奖惩挂钩，建立“党员积分超市”，形成“先进有活力、工作有动力、后进有压力”的党员管理新机制。

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