今年前两个月
滨湖煤矿
精煤销量完成11.07万吨
完成计划102.5%
走进滨湖煤矿煤场，处处运力满满，一辆辆装满乌金的煤车疾驰而过，装车检车穿梭忙碌，一派热火朝天景象。
面对市场下行、接续紧张、假日活动多、生产日期少等不利局面，滨湖煤矿深化产销协同，聚力精煤战略，把全年精煤洗销任务分解到月、细化到天，开局即决战、起步即冲刺，全力做好洗煤、营销、发运等工作，取得了可喜“战果”。
作为提质创效的关键环节，该矿洗煤厂持续加强全流程过程管控，狠抓煤质管理，实现重介分选精准控制，做到吃干榨净，进一步提高精煤回收率。开展煤泥减量研究，通过对浓缩工艺优化提升和洗混参配尾煤泥的实践，有力提高了精煤产率。
在洗煤厂集控室，通过大屏幕的视频画面可以清晰地看到，煤炭源源不断地经过筛选、精洗、压滤，再顺着皮带运输机，运送至百米开外的精煤仓，由智能化无人定量装车系统，精准装载运煤专车发往客户。
“集控室操作人员只需点一下鼠标，便可操控厂区的各个生产系统，所有的洗煤工艺全部实现智能化操作，基本不需要人工干预。”该矿洗煤厂厂长靳家成介绍，他们推行了设备管理“3+2”模式，最大化发挥系统效能，为实现原煤全入洗、效益最大化打下了坚实基础。
怎样将“资源”变成“商品”，换成“真金白银”？该矿打响营销攻坚战，积极“走出去”拓市场，在深化与长协客户合作的基础上，坚持连点成线、以线扩面、长协引路、梯次推进，主动跑市场开发重点客户。
他们变“卖产品”为“卖服务”，开展一对一、订单式、保姆化等销售服务，充分发挥无人值守称重计量、精煤仓自动化定量装车、可视化矸石装车等系统优势，实施“一卡通”全程管控。通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，得到了客户的认可和点赞，实现了销售的突破和销路的拓新。
今年前两个月，该矿化工和焦化客户销售占比达86.28%，较好地树立了滨湖精煤品牌。
“今年以来，我们实施‘稳煤质、调结构、创品牌’的策略，加强产洗选销深度协同，努力扩大市场覆盖面，实现了精煤销售新突破。”该矿矿长鲁伟说。
