不负春光，只争朝夕

在初春时节

走进新安煤业公司

广大干部职工鼓足干劲

奋战在生产一线

到处呈现出热火朝天的工作场面

他们专门制订了系统的“2024 年首季‘开门好’工作方案”，重点部署安全生产、生产组织、产品结构优化、成本管控、资金使用、项目建设、科技创新等各项工作，进一步加强精益管理、降本增效、提质增效，确保实现首季开门红。

他们全面推进“双重预防体系”建设，常态化开展职工警示教育、安全“一号文”有奖竞答进班组、“身边人讲述身边事，违章人吸取真教训”“三违”培训等活动，扎实开展安全隐患排查治理和安全生产标准化专项整治，确保矿井生产安全稳定。

他们持续深化内部市场化管理，强化内部管控对标，细致梳理成本费用管控项目，对专业、科室、区队、岗点成本情况进行对标预警，对各区队物资回收率、复用率和材料消耗率进行分项对标排序，强化考核结果运用，督促各单位压降成本。成立“精益加工制作中心”，对高价值设备修复开展技术攻关，不断拓展修旧利废工作，最大程度实现应回尽回、应修尽修、应用尽用。

他们加强原煤源头管控，严格落实采掘头面过断层期间煤质管理专项措施，每班安排调度员进行现场专盯，严格考核问责，确保原煤质量达标。制定原煤分提、配洗、配装方案，通过分提分存、配洗配装、化验优化等多道把关，确保产品质量满足客户要求。