枣矿集团付村煤业加快推进废旧物资“全链条”管理，从源头进一步延伸物资使用周期，最大化榨取物资使用价值。

该公司不断加强“源头”管控，严格材料“日清日结”考核，通过严把材料验收、使用、回收关，落实执行好交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费。

该公司根据年初下发的《2024年精益成本管控实施意见》，严格执行交旧领新管理办法，强化专用工具和价值较高物资的管理。  

“我们对采煤、通防、机电等专业下达材料交旧领新考核指标，通过对各区队材料使用情况进行每日详细的通报汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在公司下达指标范围内。”该公司运营管理中心（物资供应）副科长李殿武说，他们还不断细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用，能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新，严格控制生产成本。重点强化井下材料的回收、使用管理，杜绝无故丢弃、浪费材料现象，降低生产成本。

该公司强化“协同”管理，不断激发物资供应、考核、规划、财务、审计、非煤及专业科室的横向沟通作用，督促井下各单位对每月废旧物资回收计划清单逐一落实，做到应收尽收、有据必收的纵向管理。

在103上11工作面，物料检查小分队成员王福勇在皮带架下发现一套手拉葫芦和一个废旧油漆桶，随后他通过向开拓工区下达通报的方式，通知该单位按期整改。

“我们积极发挥物料检查小分队的督导作用，定期组织物料检查，对于井下能复用的物资直接转运使用或按程序转运到地面物资超市进行发放，对废旧物资及时回收上井，执行报废处置流程。”该公司运营管理中心（物资供应）负责人徐钦文拿出物料回收计划台账告诉记者，他们结合实际修订下发废旧物资回收复用、修旧利废考核奖励标准和目标，促进废旧物资的循环利用有据可依。

同时，该公司还通过竞价处置环节，确保规范合规，力求效益最大化，提高报废物资处置效率和效益。

“对于不能使用的报废物资，我们严格执行报废手续，移交物商公司进行处置。”物资回收负责人王次坤指着一车准备拉走的废旧物资说，他们还按批次及时完成废旧物资资料整理，针对归档资料检查中发的问题及时通报，跟踪问题及时整改，对“账卡物”及时检查核对，确保报废物资管理“滴水不漏”。

“我们通过持续优化物资全生命周期流程的监督管理，提高仓储管理水平，增强废旧物资处置效率，助力公司降本增效任务指标顺利完成。”该公司经理侯晓松说。

（未经授权禁止转载）