进入3月份，枣矿集团滨湖煤矿认真传达贯彻山东能源、枣矿集团系列会议精神，突出“严抓细管、源头稳产、联合攻坚、质量管控、管理增值、和谐共建”六项重点工作，聚全员之心、举全矿之力、汇全专业之智，全面吹响了决战决胜首季“开门好”的冲锋号。

（召开三月份安全办公会暨月度工作例会）

“三月份，是全国两会召开的政治敏感期，也是考验我们如何抓好安全管理、重点工程、经营销售等工作，奋力完成一季度工作目标的关键期。我们要增强责任意识，提升政治担当，真抓实干、担当作为，奋力完成各项奋斗目标。”在该矿三月份安全办公会暨月度工作例会上，矿长鲁伟作出明确部署。

他们把“持续从严、全面从严”作为主旋律，严格执行24小时值班带班、外出报备等制度，加强消防安全、井下顶板管理，加大现场安全隐患排查治理力度，重点抓好31609工作面回撤、31601工作面安装、矿井高盐水治理系统运行的现场管控，强化起吊、封装车、单轨吊运输等关键环节的监督，坚定不移实现安全生产。

（全力抓好31610工作面生产）

该矿把稳产提效作为主基调，制定专项考核激励政策，科学排定任务目标，合理优化劳动组织，持续抓好机电运输系统的日常“强检修、保系统”工作，强抓主提、主运、主通风、供电、排水等大型设备的日常巡查、检修和维护保养工作，重点抓好31610、21611两个采煤工作面的生产和31606掘进工作面的贯通，从源头上释放生产效能，坚定不移完成生产任务目标。

该矿把重点工程作为“主攻点”，围绕全国薄煤层智能化建设经验交流现场会迎检方案，排定形象进度表，把“规划图”变成“施工图”，实行目标管理，深化协同推进，以任务倒逼责任、以时限倒逼进度，做到重点工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化，推动各项重点工作、重点工程、重点项目按照时间节点顺利完成。

“我们严抓31606掘进工作面的工程质量，明确要安全质量标准化的进尺，为下一步工作面的安装打下坚实的基础。”该矿安全总监赵建华说，他们对标学习岱庄煤业公司等兄弟单位的安全质量标准化建设，结合矿井实际，制定年度安全质量标准化创建实施方案，一点一滴去改变、一点一滴去抓实，倾力打造精品头面、精品后路，推动安全质量标准化建设提档升级。

他们把经营创效作为“主战场”，深入推进“两化融合”，全面抓实“六精六提”，进一步加大生产成本管控、材料回收复用、政策创效的工作力度，放大产选洗销运的“一体化”协同推进优势，打通产品变商品的“最后一公里”，坚定不移完成一季度经营考核指标，实现经济效益最大化。

（传达上级系列会议精神）

该矿把党建工作质效作为“主心骨”，发挥国企党建把方向、管大局、促落实作用，不断深化内部大监督工作格局，引导广大党员干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项任务目标的“规划图”变成提质创效的“实景图”。

“我们持续在深化上、内化上、转化上用力，党员干部带头弘扬践行‘三种精神’，开展形势任务教育，加强党风廉政建设，做实信访稳定工作，为打赢一季度收官战提供坚强的思想保证和强大的精神动力。”该矿党委书记王端说。

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