为优化人才培养机制，确保单位需求与个人发展相契合，枣矿集团高庄煤业按照能源集团优秀年轻干部培养工程的要求，组织培养单位及2023年入职大学生职工，开展《党建引领专业先行》见习期双向考核活动，通过双向选择机制和定期评估调整，为见习生提供更加精准和有效的职业发展路径。
（双向考核现场）
单位在明确自身需求的基础上，为见习生提供了清晰的职业规划蓝图。见习生通过深入了解单位的业务范畴、岗位职责及发展路径，能够更准确地定位自己的职业方向，确保个人职业规划与单位需求的高度匹配。
（考核单位介绍职业规划）
“地质测量科（设计）注重方案的超前分析和预判、独立思考和全盘把握、统筹协同能力的培养。见习大学生要把握珍贵的轮岗见习机会，形成阶段性的总结，增强自我主动作为、严谨实干的工作作风。”该公司地质测量科(设计)主管张钦彦说。
他们建立了定期评估机制，全面评估见习生的工作表现、技能提升及成长速度。同时，见习生也进行自我剖析，识别自身的优点和不足，并根据评估结果调整个人发展计划。这种双向反馈机制不仅促进了见习生的个人成长，也为单位的长远发展注入了新动力。
（见习生畅谈感受）
“半年的轮岗学习，让我从一个看不懂巷道图纸的大学生转变成一名能独立下井工作的见习技术员，公司有侧重的按照我所学专业和自身兴趣，对我进行定向培养，一对一的师徒机制，为我的学习成长之路扫清了阻碍，下一步我将继续保持高度的热情，为公司发展贡献自己的一份力。”该公司见习生谭亮说。
见习期双向考核的结果将作为年度先进单位评选、优秀高校毕业生评选等激励机制的重要依据。单位鼓励见习生在不同岗位进行合理轮岗，以培养其综合能力和适应能力。这种轮岗培养机制不仅有助于见习生更好地适应工作环境，也为单位的多元化发展储备了宝贵的人才资源。
“以山东能源‘31789’人才培养规划目标为引领，制定见习期双向考核实施方案，能够更好地满足单位的人才需求，同时也为见习生提供更加广阔的发展空间和机会，实现单位与见习生的双赢！”该公司中级主管师、党委组织科（人力资源科）科长张磊说。
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