枣矿集团付村煤业公司严格落实“闭合管理、高效落实”要求，严管理、严考核，强执行、强督导，以“严真细实快”作风，推动各项工作高点起步、加速落实。

该公司突出基层抓落实、管理抓指导、监管抓督查，构建完善基层、管理、监管“三个层级管控体系”，着力织密安全管理网络。

在基层管理上，他们坚持“做实功”，深入开展“全员查隐患”活动，凝聚全体干群“查隐患、履职责、保安全”合力。在业务管理上，他们坚持“求实效”，深入践行“一线工作法”，明责任、定任务、抓质量，督促各级管理人员深入现场排查隐患。在安全监管上，他们坚持“出实招”，成立6个专项检查小分队，每天有计划、有行动、有落实，形成上下联动、齐抓共管的“大安全”格局。

他们秉持“以督为手段、以导为目标”理念，严格“首问制、复命制、问责制”抓闭合，不断完善部门、岗位和重点任务“三个责任清单”，明确工作任务、落实标准、执行流程和考核周期，做到质量与绩效挂钩。

在流程督导上，他们创新使用督察管理信息平台，对未办结、未落实事项提前预警预报，形成“事前、事中、事后”三段式跟进闭合管理，有力提高了工作效率和督查质量。

他们坚持以效益为中心，不断完善物资管理考核办法，深化全员全流程节约竞赛，跟踪物资使用情况和库存情况，通过物资的调剂使用去库存、减计划、降成本。

“今年以来，我们拆解维修井下ZY13000/28/60D型支架，仅此一项就节约资金100余万元。”该公司机电设备制修厂厂长朱治宇说，他们建立了物资回收台账，全程跟踪基层单位物资回收使用情况，着力提高小件物资的回收复用率。

“我们聚焦重点工作任务，坚持‘责任不落实不放过，问题不解决不放过，整改不到位不放过’，强化闭合管理、高效落实，力争在新的一年做出新的更大的成绩。”该公司经理侯晓松说。

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