付村煤业公司坚持“废旧物资是放错位置的资源”，着力提高废旧物资回收复用率，全面实施“全链条”管理，最大化挖掘废旧物资使用价值。
他们不断加强“源头”管控，出台《2024年精益成本管控实施意见》，修订废旧物资回收复用、修旧利废考核奖励标准和目标，严格材料“日清日结”考核，完善废旧物资管理台账，实施交旧领新管理，对采煤、通防、机电等各专业下达材料交旧领新指标，每日汇总各区队材料使用情况，严把材料验收、使用、回收、复用关口，确保材料不丢失、不浪费。
该公司注重协同管理，不断强化物资供应、考核、规划、财务、审计、非煤及专业的横向沟通协调，形成部门、专业、区队联动机制，及时分析存在问题，动态掌握成本管控情况，保证制度落实无偏差。
“我们对井下能复用的物资，直接在现场转运使用或送到地面物资超市进行循环复用、调剂使用，对经过修复、拆解能够使用的物资，交由专业区队进行处理，确保不出现一点浪费。”该公司运营管理中心副主任徐钦文告诉记者。
据徐钦文介绍，他们还坚持能自修不外委、能自制不外购、能复用不发新，严格控制生产成本。同时还通过竞价处置的方式，最大化提高废旧物资处置效率和效益。
“我们通过持续优化物资全链条管理，获取物资全生命周期的最大使用价值，有力推动了公司降本增效工作。”该公司经理侯晓松说。
