回收复用生产材料节约资金2509万元；承担大型设备维修任务创效469万元；开展电力市场竞赛节约用电480万kWh......过去的一年，枣矿集团付村煤业紧紧围绕“节支降耗”对标项目，大力实施“低成本战略”，把成本管控放在“靶心位置”，牢固树立“过紧日子”思想，激励各单位开展控本工作，取得显著成效。

在井口物资存放点，该公司物资仓库主任种道猛正对掘进工区的物资使用和库存情况进行仔细核实。

该公司为完成材料计划准确性考核目标，组织物资管理计划员、仓库主任每周两次进区队了解物资需求，跟踪物资使用情况和专业库库存情况。通过物资的调剂使用，去年全年核减计划706万余元，计划准确率达到97.7%，较前一年提高了3.2%。

（智能焊接机器人进行高标准设施维修）

“为进一步加大物资管理力度，我们不断完善现场物资管理考核办法，设置考核目标，把成本控制贯穿到生产经营全过程。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说，他们通过开展全员、全流程节约竞赛，进一步强化成本管控，压减材料费支出，鼓励生产区队从生产使用、尾料转运再到选废加工等全环节上寻找创效点并对照奖励，有效激发了职工降本增效热情。

（质量标准化的井下巷道）

该公司把“精细化”管理延伸到各个环节，让“精细管理降成本”真正成为矿井“管理提效、资产提质”的有效手段。

“在东十二辅助采区胶带巷施工过程中，我们根据进尺计划提前计算出需要使用的工字钢锚索梁数量，制订合理的物资回收、维修计划，2个月复用废旧工字钢锚索梁500根，节约资金3.6万元。”该公司生产技术科科长单茂田说，为了提高该工作面掘进效率，他们算出“提前量”，打好“先手牌”。

而在采煤专业，他们也建立物资回收对照台账，全程跟踪物资回收、使用情况，通过加大现场物资管理力度，提高小件物资的回收复用率，减少了新品投入。

“为让先进的物资管理经验得到有效推广，我们还组织各单位召开经验交流现场会，主动学习先进，增强了节约意识，提升了物资管控能力，杜绝了生产浪费现象。”该公司经理侯晓松说。

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