完成30项安撤主体工程、24项小型工程，工程合格率达到100%、实现安全生产“零目标”、顺利完成年度各项目标任务……

安撤，是保障矿井生产接续的源头、是做好防灭火工作的关键，可谓责任重大、使命重要。

2023年，枣矿集团安撤公司锚定“全面提升突破”的目标定位，立足职能职责，充分发挥专业优势，以实际行动扛起保障矿井生产接续的使命任务。

“要树牢服务矿井的理念，发挥专业优势，提升服务质效。”这是安撤公司置身职能职责发出的出发令。

（研究施工方案）

做好服务，首先要了解服务对象的需求，早在2022年年底，他们便深入现场、动态沟通，详细了解各矿井生产情况，根据矿井需求排定全年“时间表”“路线图”。

如何绘好蓝图？

蓝图变实景，安全是底线。他们以五落实五检查五确保”“六个专项整治”等活动为抓手，全面推行“清单化”监督检查、创新实施“332”安全警示教育法，实现警示教育针对性、实效性、精准性，日常化、程序化、制度化的“三性三化”效果。

（打造精品工程）

标准化建设是安全生产的重要基础，是消除隐患问题、创造安全环境的必由之路。安撤公司按照“一矿一策、一面一设计”的原则，通过建设阶段、验收阶段、巩固提升阶段的“三阶段”，大力开展标准化建设活动，同时，在质量管控中引入内部市场化机制，将所有安全质量问题视为“商品”，对达不到要求的，由责任班组“按价回购”，对等奖励给负责整改工作的班组。他们还开展“标杆工程”评比、实行“双标”管理，用荣誉表彰和经济杠杆激发全员做好标准化建设的积极性、主动性，全年30项工程质量合格率达到100%。

蓝图变实景，干部是关键。他们实行领导班子、机关科室、基层三大员“三级跟班带班”制度，加强下基层的频次和跟班带班的质量。每周到基层开展一次包保会、每周两次召开协调会，并推行现场跟循环、工作写实等活动，及时找准制约生产的关键因素和“工作答案”。

“有问题大家一块在现场碰头商议，为决策提供更多的依据，最明显的感受就是办法多了、工效快了、干劲足了。”项目二部工长王安石深有感触，他所在的单位创出单月同步完成3项主体工程的新纪录。

安全生产想在前、攻坚克难走在前、关键时刻亮身份，管理干部的行动如同一道无声的命令，激起了每名职工的干劲，成为凝聚起合力的关键，他们全年累计动态调整施工力量477人次，上下一盘棋，全员一股劲，保证了施工工程有序进展。

蓝图变实景，思想是保障。该公司党委深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，不断强化使命担当，进一步增强“争”的意识、提高“干”的本领、培树“拼”的作风、凝聚“攀”的合力，推动各项任务目标落实落地。他们开展“安撤是我家大家谈”活动，纵深推进“两珍惜两保持”形势任务教育，引导干部职工珍惜岗位、敬业奉献，主动扛起“全面提升突破”重大使命。创新“三门三访”工作法，通过“双十接访日”“工会主席基层座谈会”等载体，推动党员干部开门接访、登门走访、上门回访，解决急愁难盼问题200余项，让职工群众心无旁骛干工作，为企业发展凝聚人心和动力。

冬日晴好，温暖如煦。前不久，笔者走进各施工地点，无论是73_下09充填工作面回撤现场，或是在13_下07工作面，干部职工精神抖擞、干劲十足，以身到、心到、责任到的奋进姿态投入到工作中去。

打造“安全+”“质量+”“绿色+”“工效+”“文化+”……突出重点，把准关键，安撤公司将尽显专业优势，为山东能源建设世界一流企业贡献力量。