近日，从枣矿集团新安煤业公司四届三次职代会上获悉，该公司2023年人均收入增幅达到 11.7%，其中，采煤人均收入增幅达到 12.1%，创出历史最好水平。

（新安煤业为创效先进班组送贺信）

2023年，该公司将精益化理念渗透人力资源管控中，创建了“人人都是人力资源市场从业者”的思想理念，坚持成本倒逼优化用工结构，根据“增人不增资，减人不减资”的激励约束原则，不断加强人力资源优化管理。按照能源集团《关于优化“六定”体系加强人力资源管理的意见》文件要求，结合实际情况，该公司严格定编定员，优化劳动组织，优化机构设置，压缩管服人员。对现有机构设置进行优化，能合并机构和岗位坚决合并，推行大区队制。强力推行各专业智能化建设升级，用“智能化、机械化”换人，积极推行一岗多责、一职多能，推广“区域化管理”，对岗点用工进行持续优化合并。

同时，该公司在安全生产政策允许的情况下，鼓励机关部门和生产辅助单位劳动力向一线转岗，通过内部流动和优化配置，解决了部分单位缺员和人员结构不合理的问题。2023 年，该公司定员 2047 人，劳动定员减少 4%。

为了激发员工的工作积极性，该公司通过使用冰山分析法，对全公司人力资源现状进行分析。完善岗位绩效考核机制，从工作能力、业绩水平、工作态度、工作作风等四个方面对职工进行综合考核，使人力资源市场流动规范、双效提升，促进人力资源优化配置和高效利用。

（新安煤业再生资源站职工回收锚杆）

此外，该公司还积极开展人力资源创效活动，将人力资源市场薄弱人员进入废料场，加大场地废物利用力度，严格对上井废旧物资进行拣选、修理。坚持“有旧的不用新的”原则，优先使用回收物资。

该公司还针对各专业阶段性富余人员，承接公司单项及零星工程。由具备资质、能力的专业团队或组合认领，实施项目化运作，有效盘活了“人资市场”，拓展了“工程市场”，激活了干部职工干事创业的热情。2023 年先后自主实施了125 项竞拍工程，减少外委施工费用 1750 余万元。

“职工增收、企业增效，让‘省下来的才是工资’的意识深入人心，不仅破解了阶段性缺员难题，更充分挖掘出人力资源创效潜能。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，2024年将通过加强人才培养、推进绩效管理改革和加强企业文化建设等措施，打造一支高素质、高效率的员工队伍，不断探索和创新人力资源管理模式，为企业可持续发展注入新的活力。

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