主题教育开展以来，枣矿集团滨湖煤矿党委坚持问题导向，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，通过深入基层一线调研，聆听职工群众意见建议，找准制约矿井发展的瓶颈问题，制定切实可行的措施加以解决，把问题清单转化为成效清单，以实打实的整改成效交出一份合格的答卷。

（领导干部深入基层一线开展调研）

抓好问题整改，前提就得查摆问题不足，明确要“改什么”。该矿党委深刻把握矿井实际，聚焦薄煤层智能化示范矿井建设，领导班子成员根据分工及职能职责分类选题，精准确定以党建引领融合、智能化建设、成本管控等重点选定课题8项。

他们注重分类实施，数据收集多元性，将8个调研课题分解为23个具体调研项目，建立重大调研活动清单报备制度，对深入25家单位调研的时间和地点进行统筹安排，采取蹲点和跨专业调研的方式，逐条把脉问诊，逐项找准病灶，靶向发力推动检视整改见实效。

（全力释放薄煤层智能化采煤机组效能）

“薄煤层智能化采煤机组远程超控‘卡脖子’的技术难题有哪些？如何引导青年技术人才扎根基层干事创业？”在主题教育调查研究专题交流会上，该矿副矿长高松芝开门问策。

调查研究既要发现问题，更要推动问题解决。该矿针对在调研中发现的问题，先后制定具体举措26条，创新举措12条，并通过召开调查研究专题交流会，把比较成熟的调研成果上升为决策部署，转化为具体措施。

他们聚焦薄煤层“智能化、少人化、无人化”现场推进会目标，制定“三步走”的创建措施，形成“一面一头一线一系统一厂点”的创建规划，把质量标准化自主施工项目和规划创建项目，纳入早调度会重点落实事项，形成形象进度“一张图”调度管理模式。开展“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动，征集合理化建议96项，梳理制约发展难题5项。

（优化辅助运输系统提高工作效率）

“以前急需的设备总是不能按时运到位，影响施工进度。自从单轨吊改造后，大大缩减了物料运输时间。”掘进工区班长钟海高兴地说。针对单轨吊运行速度慢，轨道易变形等问题，果断落实具体措施，推进更换重型法兰连接高速单轨吊轨道进度，不断提升运输效率。

该矿坚持“当下改”与“长久立”相结合，做好完善机制、建章立制工作，通过长短结合、改立并举，形成管根本、利长远、重实效的长效机制，将问题清单整改情况纳入日常调度管理，对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标、紧盯不放、一抓到底，高标准、高质量完成，以问题整改实效推动主题教育走深走实。

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