“这就是我发明的滚筒维修机。以前一个人一天最多能维修两个滚筒，现在利用滚筒维修机能维修5个以上，而且操作便捷、安全可靠，每年还可节省滚筒材料投入30多万元。”1月17日，枣矿集团七五煤业综合车间技术大拿侯成义骄傲地向笔者介绍他承担的滚筒制修机自动化升级改造项目的“五小”创新成果，切实为一线岗位解决实际困难。

七五煤业认真贯彻落实山东能源“六比六争”活动部署要求，结合矿井实际，锚定“明星企业、标杆矿井”目标，围绕制约矿井生产经营的重点、难点问题，在全矿范围内广泛开展“揭榜挂帅”等系列比争活动，常态化梳理生产经营中遇到的技术和管理难题，设立技术攻关项目认领库，定期向全矿干部职工公开公布，最广泛“招贤纳士”，集众智攻克难题难关，营造“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围。

（“揭榜挂帅”攻关小组正着力破解影响发展的难点问题）

限员管理一直是矿井防冲管理中的一块难啃的“硬骨头”，为此他们公开“张榜”寻找攻关“能人”。从事多年技术管理工作的张金彪团队毛遂自荐，大胆“揭榜”。他带领团队对防冲限员语音报警拦截装置进行研究、升级，经过35天的研发，最终利用精准定位系统研制出智能限员装置，实现防冲限员区域人员精准管控。

随着“六比六争”活动不断深化，“揭榜挂帅”比争氛围渗透矿井各个环节、各个领域。该公司安全总监李彭波说，他们在“招贤纳士”上岗的安全监督员中，开展争做“五星级安全监督员”评比活动，针对安监员履职情况、现场管理、隐患排查等方面进行百分制考核，按照分数不同评定星级，并与结构工资挂钩，以此来提高履职能力。

与此同时，在“两化融合”中，他们开展“揭榜挂帅”，针对零活工程点多面广、安全管理难的问题，对零星工程项目进行包干负责。每月初，他们会把矿井零星工程项目进行汇总，通过内部网站进行发布，由有能力承揽的基层单位进行争标、抢标、竞标等“揭榜”，根据成本和方案确定最佳承包单位，比成本、比效率、比质量、比安全，有力推动了工作落实，点燃广大干部职工的比争热情。

“创新是推动企业发展的第一动力，我们要利用好‘揭榜挂帅’这一平台，加大难题征集和攻关的参与度，培育好自有成果，培育更多的高技能人才，为企业实现高质量发展提供智力支持。”七五煤业公司经理章征峰说。

（未经授权禁止转载）