2023年以来，枣矿集团柴里煤矿监督稽察科把牢“闭合管理、高效落实”的督察定位，紧跟决策部署、紧盯领导批示、紧抓重点工作，以扎实务实的工作作风、攻坚克难的科学举措、动真碰硬的负责态度，聚力打造“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的落实闭合体系，强力推动各项决策部署落到实处。

围绕中心、紧盯重点、统筹部署，把好督察督办“方向盘”

精准聚焦山东能源、枣矿集团和矿井重大项目、重要举措、重点工作任务，紧盯关键环节、狠抓细节流程，积极作为、履职尽责，优质高效开展督察检查活动，确保各项工作高效落实。2023年以来，对山东能源、枣矿集团和矿井各类会议安排部署涉及矿井1383项重点工作进行全面分解梳理并逐项进行现场查验，到期办结率达到100%，形成《重点工作督察考核通报》32期，先后对65起重点工作落实不力的43名管理人员给予了问责处理，有效推动重点工作落实效率。

（分解梳理工作任务）

深督细查、转变思路、明确重点，念好督查督办“紧箍咒”

坚持把认真作为工作根本，把严谨作为基本素质，把服务作为目标导向，牢固树立“督察+协调+服务”理念，建立微信直连、督帮结合、联动协同工作机制，多维度发挥督察与服务职能，既严督实查，又帮助协调基层单位消除难点、堵点问题，以高度负责态度和求真务实作风，不折不扣贯彻落实矿党政决策部署，坚决有力推动各项重点工作落地见效。2023年以来，累计开展全方位督察活动400余次，形成《全方位督察通报》226期，各业务部门累计帮助基层单位协调解决困难问题500余条。

（井下现场督察）

以督促干、久久为功、落实责任，拉紧督察督办“警戒线”

坚持从严管理、刚性考核，失责必问、问责必准，根据督察情况，结合“问题工作”影响程度，区分不同层级、不同责任，以提醒谈话、通报批评、书面检查、曝光亮相以及诫勉、降职、免职、撤职等处理方式，本着公平公正、依法依规进行一问题一分析一问责，切实增强各级部门等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，真正做到心有所畏、行有所止，推动形成快执行、严落实的良好风气。2023年以来，对于列入重点督办的工作下发工作提示单36份、挂牌督办单11份，形成《督察通报》159期，问责作风不实、工作不到位的管理干部151人次，有力推动各项工作落实落地。

（对重点工作全面进行监督）

立足本职、优化配置、创新思维，组建能打善战“生力军”

面对新形势、新任务，该矿督察力量显得相对不足，“小马拉大车”成为制约督察工作的“瓶颈”。该党政及时调整加强督察班子建设，立足高效率落实、高标准执行、高质量完成，持续创新督察方式方法，实施“两个服务”“五个并重”“六个坚持”“十项机制”等工作举措，推行“五个一线”“双协同”“双反馈”“双闭合”“双循环”督察机制，建立“日周月季”四时段全流程督察模式等多形式督察方法。2023年，共安排部署重点工作1467项，闭合完成1455项，围绕安全管理、经营管理、干部履职、纪律作风、节能环保、制度执行、民生服务等16个方面开展常规式、例行式督察检查活动600余次，帮扶指导基层区队解决实际困难问题200余项，形成各类督察通报、汇报材料300余份。

（检查日常工作任务完成情况）

“新的一年，我们将以狠抓工作闭合实现高效落实作为督察工作的核心基础，充分发挥问题线索督察督办‘助推器’作用，持续探索督察路径，拓宽督察思路，履行督办手段，做到‘有需必督、有督必查、有查必果、有果必报’，以更高站位、更大力度、更强担当推动工作落实，力争各项工作再上新台阶。”柴里煤矿监督稽察科科长刘同军说。

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