“我们要积极对标其他兄弟矿井，学习借鉴优秀经验，同时结合自身实际，做好对标成果转化应用，提升咱们自己的质量标准化创建工作，以精益物料配送为采掘生产一线服好务。”枣矿集团付村煤业运搬工区区长李海涛在晨会中强调。

为规范物资配送管理，提高综合生产效率，付村煤业按照精益管理模式要求，开展全流程物资“供应、运输、复用、回收”四环节管控，以周期性物资消耗量为基准进行物资调配，力求达到“快捷、准确、节约、可靠”的配送效果，有效减少了物资车辆的积压，进一步提升了运输能力与效率。

(“一站式”配送集装箱）

他们建立“一站式”物资配送小组及小组沟通微信群，就活动开展过程中的相关事项进行信息共享，针对物流运输现状问题，利用精益工具“5WHY分析法”对物流运输进行分析，进一步优化了物资配送流程。

为使物资配送更具超前性、计划性，该公司严格要求各用料单位规范填写物流配送计划单，并一次计划3天以上的整套物料，显著提升了车辆运输效率，减少了迎头车辆积压量，也进一步规范了物资配送管理，提高了生产效率。

（付村煤业井下锂电单轨吊）

在掘进迎头，他们使用两驱锂电单轨吊代替传统风动单轨吊，使用时不需频繁更换风管路，在满足迎头工作环境的同时，大大提升了物料周转效率，同时每班次可减少用工一人。

“‘他山之石，可以攻玉’，我们要用好每一次对标提升的机会，以内在质量提升为矿井提供更加安全可靠的运输保障。”李海涛信心满满地说。

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