枣矿集团三河口矿业公司聚力打造“安融于心、全成于行”安全观，坚持抓基层、打基础，全面强化区队、班组安全自主管理，促进全员安全素质提升。

多管齐下，推进自主保安。他们创新实施“13310”班组自主管理，常态化开展“周二书记课堂”“每周一案例”警示教育、安全诚信践诺活动，坚持班组安全“微课堂”“微提醒”，提高职工安全意识。坚持“工作现场延伸到哪里，管控责任就覆盖到哪里”，推进全过程自律自控、自主保安。

（掘进工区进行安全警示教育）

多措并举，深化安全教育。他们升级改造了安全文化长廊、井口安全宣教室、培训档案室和教学基地，创新实施整理、整顿、清扫、清洁、规范、素养、安全、节约、学习“9S”精益化教育模式，实现了安全教育任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动。强化入井前安全警示教育，在井下作业地点安设事故警示案例牌板，做到入井上岗警示化；建立“安全警示教育微信群”，推送事故案例和抖音动漫视频，做到案例教育“指尖化”；在食堂餐厅播放中安传媒“应急管理播报”等资讯，做到安全宣贯“碎片化”。

（升级改造安全文化长廊）

多元共治，强化素质提升。推行“三亮一晒三评一督”网格化安全培训管理机制，实施“师带徒”“老带青”“理论＋实践”“精准培训＋实操演练”“内部交流＋外部对标”等多种培训途径，提高职工安全生产技能。开展“每周一学、每月一考，每季一对标”活动，实行差异化培训，坚持以“奖”促学激励机制，对“逢查必考”“线上考试”活动中考试成绩优秀人员；对于考试不及格人员进行了考核，做到奖罚分明，促进了“学、练、考、管”，提升了从业人员的安全意识和安全技能。

（设备制修厂“师带徒”维修技能培训）

“安全教育培训要抓在日常、练在平常、考在经常，常抓不懈、常抓常新，让职工安全意识入脑、入心、入行，安全操作落细、落小、落实。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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