新年要有新气象、新年要有新作为。山东能源2024年工作会议召开后，枣矿集团蒋庄煤矿按照能源集团提出的开展“五个年”的工作部署要求，突出“六件大事”，结合工作实际，动员各级组织团结一致向前看、凝心聚力谋发展，以实干实绩推动矿井高质量发展，确保新的一年实现良好开局。

实干为要 增强矿井发展“力度”

蒋庄煤矿历经30多年的开采，面对接续紧张、生产条件差、安撤频繁等矿井生存发展存在的突出问题，怎样才能保接续、保饭碗？

“实干是干好各项工作的基础。我们只有下沉察实情、反思找差距，才能解决矿井生存发展存在的突出问题，把‘蒋庄饭碗’牢牢端在我们自己的手中。”该矿矿长王成说。

（职工在操作薄煤层智能化设备）

他们把“问题”变“课题”，成立工作专班，加快系统恢复、工作面安装；实施挂图作战，做到周周有考核、月月有兑现，同时组织人员赴兄弟单位跟班写实、主动对标。坚持以厚煤层生产为主稳量保效、薄煤层为辅提质提效、充填开采有益补充原则，不断优化调整生产布局，既立足当下又兼顾长远，把“路线图”变成了“施工图”。

自构建形成“一厚一薄一充填”生产新格局以来，实现31603薄煤层智能化设备的常态化运行，跟机移架率达到90%、记忆截割率达到80%。73下11新型分体式充填液压支架，在现场使用中隔离效率提升22%，支护效率提升25%以上，正向着打造“薄煤层开采山能样板”目标迈进。

提质增效 拓展优质发展“深度”

“深掘井方能饮甘泉”。蒋庄煤矿注重基层调研，在“深”字上下足功夫，真正让调查研究成为解决问题、推动发展的“有效利器”。

“为什么材料库存居高不下？为什么材料审批程序繁琐？”不久前，在工作会上，该矿运搬工区党员王磊对物资管理工作提出问题。

有“问”必有“答”。该矿党委成立精益采供管理团队深入基层、深入现场进行调研，结合矿井自身实际，全面推行精益采供管理，对全矿材料配件实行集中管理、集中配送管理、集中回收管理、集中结算管理，有效破解了物资集采集供与矿井生产条件变化所需物资材料多变之间的堵点和难题，提高了物资利用率，降低了生产材料成本，实现了减库存、减人员、减浪费、减流程目标。

（物资集约化管理示范点）

实施精益采供管理以来，通过集中库存管理，共计盘活闲置物资1107.68万元；对井上下物资集中回收管理，累计回收复用各类物资1900余万元；通过减流程，提升工作效率，区队领用材料全部实行线上申报、线上审批、线上结算，让数据“多跑路”、职工“少跑腿”，区队领料效率提高了50%以上，切实将调研成果应用到了实际工作中。

“我们通过推行精益采供管理，就是紧盯生产环节中的一个点来‘解剖麻雀’谋思路、想办法、作决策，做到一切围着成本转，一切为了利润干，真正将工作成果变成实实在在的‘真金白金’。”该矿副矿长杨曦说。

倾听民声 增加为民服务“温度”

“当前职工私家车比较多，停车位已不能满足职工的需求，建议新增加停车位”……日前，蒋庄煤矿党委工作组在基层一线倾听职工呼声时了解到这样一条问题。

“民声”决定“民生”。该矿党委第一时间对基层停车位情况进行“回头看”，成立工作专班，对可规划为停车位的区域进行评估，目前，在该矿和谐广场前方新增车位106个，下一步预计新增停车位176个，不断满足职工停车难的问题。

这只是该矿为职工办实事的一个缩影。

（职工食堂推出“一元菜品”）

聚焦为民办事，在冬季到来之前为职工浴室安装空调，让上井职工洗上一个舒舒服服的热水澡，洗去一身的疲惫。不出矿的“便民超市”“一元优惠菜”“冬季小火锅”，为职工解决手机流量包、开展“美食美客”贴心服务活动；为职工配发绒衣裤、多功能防护鞋等劳保用品……一件件为职工服务的实事落地，职工的幸福感满满，干事创业的热情也更足了。

“职工的事，再小也是大事。我们将着力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，在‘我为职工办实事’实践活动中，不断增强职工的幸福感、获得感和安全感。”该矿党委书记雷其玉说。

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