在枣矿集团付村煤业百米井下，一支负责安装撤除的“先锋队”活跃在生产第一线，他们用“真、严、细、实”的工作态度奏响矿井安全高质量发展的“凯歌”。

在2024年开局起步的关键时刻，付村煤业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，超前防控、强化管控，重点抓好安撤生产接续，全面提升矿井安全保障能力，打造了安全高效的生产条件，为矿井安全生产平稳有序夯实根基。

（安装完成的智能化采煤工作面）

他们充分发挥安装准备工区“先锋队”作用，特别是在123上06面转面123上02面安装精品工作面期间，由于2个工作面都具备坡度较大、运输路线长、支架安装回撤调整空间有限等现实困难条件，给工作面的安装撤除带来了诸多难题。他们超前谋划，成立由“三大员”组成的问题攻关小组，解难题，找办法，制定可行、有效、安全的规程措施和方案，完成单班回撤4架、运输4架、安装4架，圆满完成12架次的回撤、运输、安装的优异创标成绩，高效完成了123上06面转123上02工作面精品工作面安装和精品巷道打造任务。

“我们坚持安全生产理念不动摇，今年先后完成井下工作面六安五撤的既定目标，实现了安撤期间的安全稳定。”安装准备工区区长张超说，他们严抓安全教育不放松，在工作面安装、撤除期间，要求职工认真学习工作面作业规程，对工作面的风险及隐患进行辨识，确保了各项工作的安全顺利开展。

（安装准备工区认真制定安撤方案）

他们以三基建设为抓手，构建了安全生产的长效机制。利用好每日一案例警示教育，每班班前由工区值班人员组织全体职工开展安全警示教育，观看警示教育片，组织职工剖析事故教训，制定安全防范措施。在抓好现场管控方面，不断规范职工的安全行为，要求职工认真执行“五描述一操作”、“手指口述”安全确认工作法、岗位标准流程操作法。      

“我们在日常工作中，严格落实好顶板管理和‘全员查隐患制度’，及时消除现场隐患，通过抓好超前预控、超前整治、超前谋划，保证现场‘人’‘物’‘管’‘环’等始终处于安全状态。”对于如何用人、管人、抓好安全生产，该工区党支部书记王辉有自己的一套方法。他们通过全层级安全诚信考核，构建“一处失信、处处受限”的信用大格局，不断加大考核追责力度，坚持奖罚并用的方式，对金牌班组、优秀个人进行评先树优，对“脏、险、苦、累”的一线职工提拔重用，做到有制度必有考核、有考核必有问责，在干部职工中形成诚信、履职、担当、自主管理的良好局面。                      

“我们始终把抓现场、抓管理、抓责任落实作为日常工作的重点，持续推行网络管理新模式，营造了‘上下一盘棋，全矿一条心’的浓厚氛围，推动了公司平稳健康可持续发展。”该公司安全总监卓俊勇说。

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