枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源督察工作要求，以持续深化“12365”督察管理体系建设为抓手，积极探索督察新工作新路径，保持督察工作“长抓”的韧劲和“常抓”的耐心，不断改进工作方式、优化工作流程，倒逼矿井管理规范，提高工作效率，助推企业高质量发展。

“工作要真正落实到位，必须强化督促检查。从这个意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。督查力度有多大，在很大程度上决定了工作成效有多大。”该矿督察办主任陈德坤介绍，去年以来，田陈煤矿以扎实推进“十项长效机制”为基础，紧盯重点工作、重点问题、重点对象，真督实查，全年共分解工作任务1940项，工作办结率98.35%，有效推动了山东能源各项决策部署落地见效，及时化解了一批制约矿井高质量发展的问题矛盾，推动解决了一批事关群众利益的突出问题，促进了干部作风转变和工作效能提升。

闭环督察 推动重点工作落实落地

精准有效督查抓落实，要始终坚持目标导向、问题导向。奔着问题去，盯着问题查，问题才能摸得清，才能对症下药，落实才能到位。

该矿坚持“重点工作”上出实招，精准聚焦山东能源、枣矿集团和矿井重点工作任务，成立了由分管领导牵头的压煤搬迁、资源整合、产能核增、智能化建设等工作专班，制定“日写实、周调度、月分析、季总结”的考核监管模式，每周由班子成员组织召开专班会议，并形成信息周报，实现了以日保周、以周保月、以月保年。

坚持第一时间分解任务，对每项重点工作制定具体实施方案，严格落实“八个明确”要求逐条逐项列出任务清单，分层分级建立工作台账，确保各项工作绘好“路线图”、做好“进度表”。同时，积极发挥“线上+线下”双路径管理优势，按照专业管理、分级管理原则，第一时间通过内部闭合平台、微信、内网等形式发布任务、逐级认领，确保责任不落空，落实不走样。

智慧督察  职工幸福指数节节攀升

身子“沉下去”，问题才能“捞上来”。围绕增强职工的获得感、幸福感、安全感，该矿始终把职工队伍和谐稳定作为矿井发展的根本保障，持续深化“家和文化”，聚焦“在提升服务质量上下功夫”，充分发挥督查利剑作用，创新建立民生民情督察督办管理机制，设立民生民情督察督办室，制定《民生民情督察督办管理办法》《民生民情督察督办台账》，坚持首问负责制，按照谁受理、谁协调、谁跟踪、谁反馈的原则，确保职工反映问题能够得到妥善解决。

遵循“让信息多跑路、让职工少跑腿”的服务原则，创新推出民情“码上办”线上服务平台，职工只需通过微信直接扫描二维码，即可在线享受点对点、事对事的咨询诉求，切实打通服务职工“最后一公里”。

同时，坚持对各项民生实事落实情况进行定期跟踪检查，实地查看项目进度，查质量、查效果。对进度滞后项目进行专项督查，发现问题，及时协调解决，督促各项实事项目有序推进。将重点民生实事项目纳入年度重点督导内容，加大督导力度，积极与各责任单位沟通协调，定期督导实事项目进展情况，形成全力以赴抓落实、促落实的工作氛围，确保按时完成目标任务。

发放“爱心水壶”、启用大学生公寓、开展“暖心点餐”、设立“共享单车”……自民情督察“码上办”活动开展以来，共接受职工诉求38条，回复并落实36条，有效推进了各类民生实事的落实落地。

精准督察  推动各级管理干部担当尽责

作风建设，贵在坚持，重在落实。该矿坚持督考结合，始终抓住各级管理人员作风建设不放松，坚持由事见人、由下见上、由点见面，树立奖优罚劣鲜明导向，实行重点工作大督查考核结果与领导干部评先评优、干部选拔任用“三挂钩”，实现督事与用人有机统一，有效激发各级管理干部干事创业热情与活力。

突出目标导向、结果导向，积极搭建“闭合系统线上查看复命内容、查看支撑材料、查看分管领导审批意见，现场验收进度、验收质量”的“三查两验”闭合验收模式，明确“基层区队、专业科室、分管领导、督办部门”四个层级流程审核主体责任，采用“专职人员与专业人员”相结合的联合验收方式，不断提高办结工作的真实性、实效性。同时，积极构建“正激励硬约束”考核体系，固化实施“周通报、月考核、季评价”三项考核制度，从“单位被通报人次、个人被通报次数、个人罚款数额、查处问题性质”四个方面进行综合排名，对敢于担当作为、真抓实干、快速完成工作任务的单位和个人，大张旗鼓进行奖励；对工作不落实、慢落实、落实质效差、考核排名末位的单位和个人，责令写出书面检查、早会检讨，并纳入履职能力考核。去年以来，累计下发各类督察通报66期，兑现嘉奖53人次，奖励金额5.6万元，落实罚款9.32万元，真正形成了问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的工作格局。

（未经授权禁止转载）