枣矿集团滨湖煤矿将抓好安全工作作为保障新一年各项工作的重要前提，不断强化职工安全教育，严抓安全生产管理制度和质量标准化建设，以实际行动确保新年各项工作开好局、起好步。

该矿坚持日常宣传不断线，充分利用LED显示屏、微信、内部网络电视等媒体开辟专栏，宣传安全生产的重大意义，让职工绷紧“安全弦”，加强自保互保意识，不断增强压力感和责任感，形成思想统一、齐心协力、共保安全的强大合力。

（进行安全教育）

“通过开展安全观、价值观、亲情观‘三观’教育，全面提升全员安全法制思维，引导广大职工消除松懈麻痹和疲劳厌战等不良倾向，始终以‘战战兢兢、如履薄冰’的高度警觉绷紧安全弦，大力营造新年开局、首抓安全的强势氛围。”该矿安全总监赵建华说。

该矿严抓安全生产管理制度，坚持依法合规、简洁实用、运行高效、减负提效，做好了安全制度顶层设计、责任精准划分、管理流程优化规范，提高制度可操作性和可考核性。结合安全生产工作要求和工作内容变化，做好内控制度修订完善，进一步加强内控制度和安全生产实际的深度融合，消除管理盲区，做到责任清晰、分工明确，从制度上堵塞管理漏洞。

“我们不断完善安全办公会、技术例会、24小时值班、领导干部带班下井等各项安全管理制度，增强依法生产、依法治安、依法履责的自觉性，坚决守住安全法规底线。”该矿安监处副处长刘道龙说。

细化分解《安全生产标准化工作创建目标》，推行线性管理、“模块化”施工、隐蔽工程规范化、设备安装标准化，切实加强工程内在质量。坚持线性化管理，完善“模块化+集成化”精品工程建设机制。

（采煤工作面质量标准化验收）

该矿立足“质量标准化提升年”工作思路，以“结硬寨、打呆仗”的强基固本举措，全区域、全流程推进质量标准化建设，提升“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的认同感，着力打造薄煤层智能化示范工作面、“标准迎头”综掘工作面，全矿一个标准、一把尺子量到底。坚持采掘抓头面、专业抓沿线、安监处抓监管，持续推进模块化、精品化工程建设。

他们制定《精品工程创建规划》，做到开工即精品、施工即达标，打造质量标准化建设“精品工程”。成立采掘工程质量验收专班，固定验收人员、月度评优找差、严格奖罚兑现，凡质量验收出现低标准作业等典型问题的区队，当旬质量一律定为不合格品，对问题较多单位实行领导约谈、质量预警。

“我们将质量管理与分管领导目标考核挂钩，与专业、区队月度安全环保绩效工资挂钩，确保每名职工都把安全责任扛在肩上、落实在行动上，全力确保安全生产。”该矿矿长鲁伟说。

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