老话讲，“隔行如隔山”“人过三十不学艺”，人们大都喜欢停留在舒适区，从事自己熟悉的工作。

然而，枣矿集团付村煤业职工郭源怎么也没想到，2023年，他会再一次面临职业的选择——从一名政工工作人员竞聘到该公司新成立的“两化融合”工作专班工作，从每天与文字材料打交道，到每天与各类烧脑的数字“过招”。

他说，这一年，他和他的团队每天都会应对很多新挑战，这一年，他们一直都在“新赛道”上奋力奔跑。

这对于他们来说是“新赛道”，对于企业来说，也是持续提升企业经营发展质效的新变革、新举措。

按照山东能源和枣矿集团的安排部署，付村煤业公司全力构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系，出台《推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升实施方案》，并在各权属基层单位中，第一家成立“两化融合”工作专班。从公司竞聘中脱颖而出的6名“种子选手”自专班成立之日起，便踏上了“六精六提”融合管理模式的拓荒、攻坚之路。

和郭源一样，工作专班其他工作人员大都是“新手上路”“零基础”而来，面对“六精六提”这一新生事物没有先进经验可借鉴、需从零构建一个全新体系，而“两化融合”工作体系又极为复杂的重重挑战，专班工作人员不等不靠、主动出击，上演了一幕幕“与时间赛跑、为梦想奋斗”的动人画面。

“说实话，成立之初，我们每个人都感觉‘压力山大’，大家都在看着我们，也期待着我们能做出成绩。所以，那段时间，我们仿佛又进入了备战高考的学习、工作状态。”郭源说，那段在充电学习中一步步摸索前行、在一次次考验中积累工作经验的日子是一辈子都忘不了的记忆。

在“白与黑”不断切换的忙碌日子里，他们注重强化基础建设和管理支撑，以集中办公、挂图作战的方式，周密部署9大模块、22项实施项目、109项工作任务，创新形成了付村煤业公司融合管理架构。

终于迈出了“从0到1”的突破！历经千辛万苦做出的顶层设计刚让他们尝到成功的喜悦，殊不知，接下来的实践和推广更是一场接一场的硬仗。

“‘六精六提’融合管理模式只有落实在各单位实实在在的工作中，才能真正提升企业管理水平。也就是说，想实现‘从1到100’的转化，必须自上而下、所有干部职工携手添柴。”该公司“两化融合”工作专班负责人邓运兵说。 

为动员公司干部职工一起“携手添柴”，专班成员几乎每天都深入基层、扎在现场，运用精益管理工具，对生产现场采取整理、整顿、清理、清扫诊断分析方法，查找问题点和改善点。

而刚一开始，很多职工投来的却是不信任的目光，“来了又得折腾。”“现在干得不挺好的吗？有啥好整改的。”面对大家的不理解，团队成员向职工积极推广精益理念，用心交流，征询改善意见，提出改善方案，经过小组讨论后进行实施。同时，他们将理论与实践相结合、项目推进与人才培养相结合，先后组织各类市场化精益化信息系统培训和推进会12次，80余人次参加现场实操，实现了市场化精益化系统的规范运行。

经过一段时间的运行后，大家发现，设备故障率降低了，文明生产环境更好了，以往制约生产效率的问题也都迎刃而解了，干部职工脸上都露出了欣慰的笑容。

大家从不理解到理解，从一开始的排斥到积极配合，都踊跃参与到精益大项目、自主改善小项目、浪费识别“随手拍”3个“精益改善平台”的活动，使人人都成为企业的“经营者”。

今年以来，他们共实施5个精益大项目、179个自主改善小项目，实现节支降本1800余万元；开展浪费识别“随手拍”活动，发现浪费识别157项，浪费自主改善项目30项，累计创效金额150余万元。

从内部市场发力，到完全市场拓展，再到市场化精益化融合管理，他们一步步“破冰”挺进改革“深水区”，实现了企业整体效益、效率的双提升，走出了一条精益管理的“蝶变”之路。

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