走进枣矿集团付村煤业东六采区，所有人的目光都被尽收眼底的标准、规范所“治愈”——巷道宽敞明亮，通道、区域标线规范，物料码放整洁、精细，生产组织持续优化升级，设备技术不断迭代，生产效率大幅提升……全面推进质量标准化建设，带来的不止是外在面貌的提升，更多的是现场的安全管控和生产的正规循环。

“这就是我们付煤井下各采区的常态。”该公司安全副总工程师、安监处副处长彭向峰告诉笔者，当前，他们的工程质量、文明生产时时处处都在“迎检状态”，而这外在“颜值”正是来自于其内在质量和常态化质量标准化建设的“底气”。

一直以来，付村煤业公司深耕制度、生产、管理等标准化建设，在激流勇进中凝聚“一家人”的思想共识，实现了安全、质量、生产同步提升，确保矿井年终岁尾安全生产平稳有序。

（安监员对各单位安全质量标准化创建情况进行检查验收）

“推进安全质量标准化的出发点和落脚点都在现场，而其手段和目标都是‘标准’，我们围绕本质安全生产标准化矿井建设，出台了《2023年度安全质量标准化管理考核办法》，将质量标准化创建细化到每天、落实到每家区队、延伸到每个环节。”该公司安全总监卓俊勇说。

该公司持续完善了“源头+预控”的内在质量管控机制，严抓日推进、日曝光和动态跟进三项机制，大力开展工程质量“旬检月验”“双零星”验收、工序流程达标、安全质量大检查、“双随机”正反面现场会，目前共开展各类质量标准化建设活动282次，兑现奖励180余万元。

在该公司井下63_上07运巷掘进面，锚杆锚索成排成行、物料牌板整齐划一、电缆管路吊挂成线，处处都是整齐划一干净整洁的环境……

（干净整洁的运输巷道）

他们按照“一次做好、一次做对”的要求，坚持使用《工作单位流程操作票》，加强对巷道成型、安全准入、安全隐患排查整治等安全标准化创建工程，不断提升现场质量标准化水平。

“为全面打好年底安全生产收官之战，我们要求各层级管理人员、专业、区队保持安全为先的工作要求，认真对照《‘本质安全型’手册》梳理细化工作思路，严抓现场工程质量，为明年各项目标任务打下坚实基础。”该公司经理侯晓松说。

为确保质量标准化建设抓在平常、融入日常，该公司安监部门对照《安全生产标准化模块手册》进行动态检查，并利用“全层级自主管理”等平台，抓实隐患问题治理，做到发现问题、落实责任、限期整改、重复验证，形成了隐患问题高效闭环的管理体系，有力保障了安全生产。

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