枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源2024年工作会议精神，聚焦“四对标五创建”“五个年”活动和“六件大事”，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作，全力冲刺首月“开门红”，确保新一年各项工作开好头、起好步。
举旗定向 下好安全“先手棋”
（下好安全“先手棋”）
该矿将山东能源“安全一号文”作为新一年安全生产工作的“指南针”，坚持从严治安不动摇，持续健全完善矿井全面从严管理考核机制，通过严制度落实、严干部履职、严流程管控、严监管督查、严行为规范、严考核奖惩，真正以铁心肠、硬手腕严出安全、严出作风、严出质量、严出精气神、严出正能量。同时，以加强安全生产标准化建设为重要抓手，压紧压实各级创建责任，不断加大现场安全检查和监管力度，突出重点抓关键，注重细节抓现场，常态化对现场安全设施使用、工程质量、规程措施落实、施工人员行为规范等情况进行动态检查，发现隐患问题及时整改，做到关口前移、重心下移，筑牢安全“前沿阵地”。持续加大人员排查力度，执行班前不放心人、不放心事“双排查”制度和不放心人员管控规定，积极开展不安全人员帮教、安全谈心等活动，坚决杜绝形式主义、“以罚代管”等情况，督促职工上标准岗、干标准活，多措并举对安全生产管理再发动、再落实、再提升，扎实迈好新年“安全步”。
紧扣中心 打好经营“铁算盘”
（打好经营“铁算盘”）
坚持以降本、提质、增效为导向，进一步找准优化提升、改进完善的目标路径，不断丰富完善“六精六提”融合管理体系，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，持续推动矿井经营管理再有新提升、运营质效再上新水平。围绕产生成本的各项业务流程，梳理成本产生流程图，对影响成本的动因进行分析，形成采煤掘进、洗选加工、机电运输、修理修配等方面降低成本模型。坚持以月度经营分析会为载体进行成本管理，将目标变动成本与实际变动成本对比，明确各核算科目差异数额和比例，运用成本动因分析表，进行差异原因分析，形成成本管控对策，实现成本控制精准改善提升。充分运用PDCA循环、工序优化（ECRS）等精益管理工具，对业务活动进行识别分析，减少不必要的生产工序，将有效的资源更多地投射到产品价值上，将财务层面的成本核算科目转换为业务活动的过程控制，形成不同产品种类的成本减低模型。
本着“能自办就不外委”的原则，推广应用“零星工程、零外委”管理机制，利用微信、钉钉平台，发布单位内部零星工程承揽信息，实行内部竞价承揽，单独结算收入，通过市场化管理，实现企业与员工的“共赢共惠”。按照“价值引导、专项创建、市场运作”的原则，建立人力资源共享平台，打造灵活用工、供需对接、用工余缺调剂的“共享用工”模式，盘活人力资源价值。实施共享超市、共享物资、共享工具机制，实现仓储区域、支护产品、公共工具及其他通用材料、配件共享，减少人力和物资占用成本。
创新赋能 抢占发展“智高点”
（抢占发展“智高点”）
坚定不移把科技创新作为矿井发展的第一驱动力，紧密围绕“科技保安、技术降本、技术提效”目标，立足源头加强顶层设计，成立科技创新领导小组和专业技术委员会，健全完善创新制度建设，规范全员创新关键环节，出台《科技创新工作管理办法》《全员创新管理办法》《创新项目专利管理办法》等制度，完善原创保障机制、创新成果量化考核机制、创新成果评选奖励机制、创新成果实名命名的荣誉激励机制等，通畅创新成果申报环节，取消申报时间限制，简化申报流程，降低职工申报成果的门槛，为全员创新和科技攻关提供坚实的制度保证。
以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，着力开展人才素质提升工程，充分发挥创客联盟、劳模创新工作室、职工学校和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的“技能大师”“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上台当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补，坚持“强制必修”与“点菜选修”结合，创新开展“实训+实践”“一专多能+一人多岗”特色教育模式，邀请知名专家教授来矿做专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，着力抓好科技人才培训和技能人才培训。同时，广泛开展各级各类技术比赛活动，以技能竞赛为载体，大力实施技能提升工程，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台。
干字为要 吹响实干“集结号”
（吹响实干“集结号”）
围绕新一年各项工作任务目标，该矿牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“严真细实快”的工作作风，按照山东能源2024年工作会议各项决策部署，增强善于抓住主要矛盾、发现突出问题的本领，积极帮助协调解决基层单位和工反映的问题建议，全面增强服务力、协调力、工作管理力。聚力“干在实处”，持续提升各级履职担当意识，切实增强执行力、创新力、工作落实力，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，倒排工期、责任到人，加大督察督办力度，强化精准督察、优质督察、实效督察，不断完善重点攻坚、高效协同、闭合管理等执行体系，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。
（未经授权禁止转载）
