今年以来，枣矿集团高庄煤业公司牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“两增三降四提升”要求，在全矿上下大力开展“千元节支、万元创效”竞赛活动，通过降本、节支、创效等手段，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，持续深挖效益“真金”，为矿井完成全年任务提供有力支撑。
重在点滴，百元降本不可“漠”
“老压滤机上的夹布器还可以使用，抓紧把他拆下来，够咱用一段时间的了。”在洗煤厂厂房西侧，该厂机电车间主任自喜伟边说边干着，他每次“淘宝”，就没有空手而归的时候。
“虽说是报废的设备，但也能挖出‘宝’来，从几毛一颗的螺丝，到８元一个的挂钩，都是我们的‘菜’，就像这夹布器，一副新的需要110元，按目前每月80副的消耗来算，仅此一项，每月便可节约材料费8800元。”自喜伟说。
（“淘宝”专车将报废设备运到拆解处）
在高庄煤业，有像自喜伟一样会挖“宝”的“能手”，更有会自制的“巧手”，物资加工超市的职工师傅们就是这个群体，他们根据生产特点和设备实际情况，深挖修旧制新潜力，进一步拓宽节支空间，充分发挥技术人员特长，大力开展自制自修、小改小革活动，小到通话站站杆、通话站罩子，大到设备支架、单轨吊吊舱，都不在话下。
“可别小看这通话站站杆，每个的自制成本仅14.3元，但是我们每月至少要加工270件，百十块钱不算多，积少成多就是大效益。”该公司物资加工超市负责人李修防说。
坚持不懈，千元节支有可为
宋一方修复３吨手拉葫芦３台，节约材料费用1440元，袁清华修复风泵2台，节约材料费用11600元，王超全月回收锚杆盘86根，节约材料费用7052元，郭明启全月回收水溜槽26根，节约材料……在该公司综采准备工区会议室内的光荣榜上，张贴着11月份“节约创效之星”所作出的成绩。
（职工正在
“这日子得算着过、省着过，这么长的刮板刚不管了，可以改小一点放在别处照样发挥余热。”该公司洗煤厂机修车间刘斌边说边干着。刮板刚原值1000元，据统计，10月份仅此一项，他们就节约材料费用13000元。
该公司通过层层落实、压力传导，把降本责任落实到现场，落实到生产经营各环节、各岗位，让每个单位有任务，每个班组有指标，每名职工有担子，持续深挖“增益点”，厚植“责任田”，推进回收复用、修旧利废工作“走深、抓细、做实”，形成全员参与、务实创新，比学赶超的良好氛围，做好千元节支“大文章”。
深挖潜能，万元创效皆可行
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该公司全体职工俯身躬耕，在自身技能提升上下功夫，在借智借力上真用心，用智慧、技能深挖创效潜能，使“创效之花”最终结出“创效之果”，让万元创效成为常态。
（职工正在统计加工好的小件）
“我们成立维修专班，对于大修的部件车间组织维修骨干、技术人员对照设备出厂图册、使用维护说明书仔细研究结构原理，并通过网络、书本等多渠道学习掌握相关知识，制定维修方案；同时请厂家技术人员来厂对电控部分进行技术指导。”该公司设备制修中心主任许元龙说。
就在10月底，由该中心自主维修的MG500／1130型采煤机，及35架ZF9000液压支架，已再次投入到井下生产，他们前后用了2个月的时间，共节约外委维修费用146.1万元。这标志着高庄煤业在降本增效工作上又实现了新的突破。截至目前，该公司已通过各种方法深挖降本创效“真金”1.32亿元。
“开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。我们积极践行‘一切成本皆可控’理念，紧盯成本控制，深挖降本增效潜力，拧紧成本投入的‘阀门’，将以更大的力度，更好的举措，推进降本增效落地、落细、落实，为完成全年生产经营任务提供有力支撑。”高庄煤业公司经理曹东京说。
（未经授权禁止转载）
